東臨上海，南靠浙江，一場席卷華東的“戰(zhàn)役”，讓蘇州這座以制造業(yè)聞名的城市慢了下來。慢的是節(jié)奏，不慢的是蘇州企業(yè)化危為機的實際行動。在以往快節(jié)奏的生產(chǎn)旋律里，制造企業(yè)將更多的精力投入日常的生產(chǎn)和研發(fā)。疫情之下，借助短暫的休養(yǎng)，部分企業(yè)將變革的眼光投向自身，強文化、育人才、建體系，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實根基。

　　5月11日，蘇州市工信局發(fā)布了2021年“智改數(shù)轉(zhuǎn)”技術(shù)服務(wù)輸出標(biāo)桿企業(yè)和智能制造優(yōu)秀服務(wù)商公示名單。今天我們就走進(jìn)位于蘇州吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的智能制造優(yōu)秀服務(wù)商—博眾精工科技股份有限公司(以下簡稱“博眾精工”)，探究企業(yè)如何憑借內(nèi)練組合拳，提升持續(xù)經(jīng)營的基本能力。

　　研發(fā)中心 9.7萬平方米 A區(qū) 21萬平方米 B區(qū) 8.9萬平方米

　　文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，如果將企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基就是企業(yè)文化。良好的文化可以將員工緊緊地凝聚在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)同一致。在博眾精工，隨處可見的文化墻、文化欄令人印象深刻，綠茵覆蓋下的長廊中懸掛著24塊《工業(yè)文明發(fā)展史》展示板，從2萬年前到現(xiàn)代社會，從石器時代到智慧城市，這是公司品牌中心、企業(yè)文化組歷時8個月，查閱了近50萬字材料整理出來的。在博眾精工看來，塑本尋原讓員工了解華夏工業(yè)起源與世界工業(yè)的發(fā)展，有助于提升員工的價值責(zé)任感、自信心和使命感?！捌髽I(yè)的發(fā)展要遵循歷史的規(guī)律，企業(yè)存在的目的要與人類文明的進(jìn)程相融合?！辈┍娋の幕?fù)責(zé)人說道。

博眾精工工業(yè)文明展示欄

　　為了方便員工記憶，博眾精工將企業(yè)文化凝練為朗朗上口的“一、二、三、四”，即“一個初心、二個追求、三個基石、四個堅持”。從年初至今，“文化全員宣講活動”始終如火如荼地進(jìn)行著?！耙验_展了18場，覆蓋總部、蘇州制造基地及各分子公司員工千余人，我們還在繼續(xù)，目標(biāo)是百分之百將企業(yè)精神鐫刻到員工的一言一行當(dāng)中?！逼髽I(yè)文化組工作人員介紹道。

博眾精工企業(yè)文化框架(一二三四)

　　近年來，博眾精工全面推行“人才強企”，針對人才培養(yǎng)問題推出“三位一體”的培訓(xùn)系統(tǒng)。博眾精工培訓(xùn)中心緊密圍繞全球布局的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀為指導(dǎo)思想，由計劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到按需培訓(xùn)，貼合各單位的培養(yǎng)訴求，實施人才素質(zhì)能力提升工程。“以往上半年工程師們都會奔波在各地，培訓(xùn)時間很難協(xié)調(diào)，疫情期間，正好給予我們強兵練將的好機會?！辈┍娋づ嘤?xùn)中心負(fù)責(zé)人表示。

　　為實現(xiàn)總部及分子公司的全員覆蓋，博眾精工培訓(xùn)中心通過現(xiàn)場與遠(yuǎn)程教學(xué)相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)員工提升技能，夯實基本功。針對管理人員，訓(xùn)戰(zhàn)中心特邀北京大學(xué)宮玉振教授作《不確定環(huán)境下如何堅持長期主義》的主題分享。“要抓住這一寶貴時間，把眼光放長遠(yuǎn)，反思和修正我們的決策方向，實現(xiàn)蛻變和成長?！痹诼犕陮m教授的分享后，董事長呂紹林對全體管理骨干提出希望。

　　在培訓(xùn)需求大、學(xué)員分布廣、知識更新快、專業(yè)性和一致性要求高的新形勢面前，博眾精工培訓(xùn)中心探索“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的新模式，建設(shè)輔助教學(xué)的E-learning平臺，通過線上課程、線上學(xué)習(xí)管理、線上考試管理等方式，拓展培訓(xùn)的縱深，以適應(yīng)各種學(xué)習(xí)場景。

博眾精工培訓(xùn)現(xiàn)場

　　5月31日，省審議通過《江蘇省數(shù)字經(jīng)濟促進(jìn)條例》，圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大焦點進(jìn)行重點規(guī)范，開啟法治護(hù)航數(shù)字經(jīng)濟的新篇章。作為自動化設(shè)備研發(fā)、制造及相關(guān)系統(tǒng)軟件開發(fā)集成商，博眾精工幫助眾多國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶完成智能化、數(shù)字化改革，在敏捷開發(fā)、流程再造、業(yè)務(wù)協(xié)同等數(shù)字賦能方面有著諸多先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2021年，博眾精工年度總營業(yè)收入已達(dá)到38.27億元，涉及消費類電子裝備、新能源裝備、半導(dǎo)體裝備、關(guān)鍵零部件、AI智能機器人等多個領(lǐng)域，公司原有的IT架構(gòu)顯然已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。自年初以來，博眾精工持續(xù)強化流程體系建設(shè)，本著為客戶創(chuàng)造真實價值的初心，以“先有后優(yōu)，再細(xì)化，再固化，再循環(huán)”四步法的基本原則，以業(yè)務(wù)流程梳理為起點，借助信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)化支撐。在IT與流程管理中心，掛著一面橫幅，上面寫著“讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，讓數(shù)據(jù)管理化，讓管理高效化”，展示著博眾精工從頂層設(shè)計持續(xù)優(yōu)化體系架構(gòu)的決心。上半年，IT與流程管理中心對主要核心業(yè)務(wù)鏈展開梳理和優(yōu)化，并強化對財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等平臺部門的信息化建設(shè)，未來，博眾精工計劃在公司內(nèi)部構(gòu)建更有效的數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)產(chǎn)融合及更高的管理效率。

流程變革工作啟動會圖片

　　隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，國內(nèi)與國際經(jīng)濟的依存和影響日益明顯，中國企業(yè)走出舒適圈參與到更廣泛的國際競爭中成為必然趨勢。從當(dāng)前的形勢來看，各種不確定因素將長期伴隨著人類社會的發(fā)展，面對快速變化的外部環(huán)境，中國企業(yè)要做好長期應(yīng)對的心里準(zhǔn)備和危機預(yù)案，以長期艱苦奮斗的思想向內(nèi)管理，夯實基本功，傳播正能量，積極尋求發(fā)展突破，才能在紛繁復(fù)雜的局勢中找到前進(jìn)的支點，實現(xiàn)企業(yè)健康長久的經(jīng)營發(fā)展。

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