明者因時(shí)而變，知者隨事而制。步入2022年，中國二冶四川分公司，以抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理、建機(jī)制，補(bǔ)短板、提質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)、增效能，強(qiáng)內(nèi)涵、樹品牌為主線，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目管理體系，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)入二季度以來，四川分公司在專題會上明確提出，要提高分公司管理制度的執(zhí)行力，重點(diǎn)提高分公司現(xiàn)階段對各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹水平，樹立嚴(yán)格按照制度辦事的理念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，為分公司經(jīng)營發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證，進(jìn)一步推行“大學(xué)習(xí)、大討論、大提升”活動。從“點(diǎn)”上發(fā)力，“線”上延伸，到“面”上覆蓋，多維度融合發(fā)力，助推基礎(chǔ)管理專項(xiàng)行動邁上新臺階，不斷提高分公司管理效能。

　　以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為“點(diǎn)” 下好項(xiàng)目管理的“先行棋”

　　“全體人員要對公司新下發(fā)的管理制度、管理理念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)過程中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，夯實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，補(bǔ)齊知識短板，提高基礎(chǔ)管理能力，力促分公司圓滿完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。”分公司總經(jīng)理鮑文明在專題會上說道。要想更好地完成分公司各項(xiàng)管理工作，就要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，在這個(gè)“點(diǎn)”上發(fā)力，將它落到實(shí)處，記在心上。俗話說，萬事最怕“認(rèn)真”二字，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際情況，就沒有干不成的事。分公司機(jī)關(guān)各部室結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度組織各項(xiàng)目部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，對各系統(tǒng)專業(yè)人員進(jìn)行一月兩次的專題培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考試，同時(shí)，各項(xiàng)目部每月自行組織學(xué)習(xí)，針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容再組織培訓(xùn)，不斷提升基礎(chǔ)管理工作。此外，四川分公司機(jī)關(guān)各部室，在辦公室設(shè)置白板墻，利用白板墻，將近期重點(diǎn)工作內(nèi)容、限期時(shí)效等信息記錄在冊，便于第一時(shí)間跟蹤。分析原因，構(gòu)造思維導(dǎo)圖，明確目標(biāo)，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)。

　　以項(xiàng)目策劃“線” 打好項(xiàng)目管理的“組合拳”

　　項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的先期謀劃，是干好工程的前提和基礎(chǔ)，是以工程承接、項(xiàng)目部組建進(jìn)場為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理各方竣工驗(yàn)收、工程交付、決算為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)管理活動。自2022年以來，四川分公司新中標(biāo)項(xiàng)目以革新項(xiàng)目策劃理念為重點(diǎn)突破口，突出抓實(shí)抓細(xì)抓好新中標(biāo)項(xiàng)目編制策劃和項(xiàng)目建設(shè)工作。機(jī)關(guān)各部室會同項(xiàng)目部將管理策劃要點(diǎn)和管理重點(diǎn)進(jìn)行對接，通過專題研討會等形式為新項(xiàng)目答疑解惑，對項(xiàng)目提出的問題現(xiàn)場解決、現(xiàn)場落實(shí)，大大提高了工作效率。在幫助項(xiàng)目解決問題的同時(shí)，又能提升項(xiàng)目生產(chǎn)組織能力，從而不斷形成合力，助推分公司整體管理水平提升。

　　通過項(xiàng)目前期策劃進(jìn)而拓寬項(xiàng)目管理思路，規(guī)范管理行為，轉(zhuǎn)變管理誤區(qū)，打通項(xiàng)目管理通道。讓項(xiàng)目管理方向更明確，施工組織措施更到位，資源排擺更合理，切實(shí)提升項(xiàng)目生產(chǎn)組織能力。讓策劃成為項(xiàng)目實(shí)施的“劇本”，讓項(xiàng)目實(shí)施做到有據(jù)可依。在試點(diǎn)項(xiàng)目——雙流東升雙巷社區(qū)保障性租賃住房項(xiàng)目籌備階段，分公司機(jī)關(guān)工程、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、采購等系統(tǒng)管理人員常駐項(xiàng)目部，集中優(yōu)勢力量做好前期算量工作，為接下來的工期、分包、材料、稅務(wù)等策劃提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，該項(xiàng)目部在組織機(jī)構(gòu)、人員配置、臨時(shí)設(shè)施布置、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面進(jìn)行策劃，其中項(xiàng)目部在臨時(shí)房屋建設(shè)按照“布局合理，環(huán)境整潔”的要求進(jìn)行規(guī)劃布置。采用單人床及彈簧床墊，搭配小桌椅，在休息之余也給員工提供學(xué)習(xí)空間。宿舍配備消防噴淋系統(tǒng)，并設(shè)立安全逃生桿及防火負(fù)責(zé)人，做足安全措施，為職工的安全提供極大保障。

　　以黨建引領(lǐng)為“面” 抓好項(xiàng)目管理的“責(zé)任田”

　　自2021年以來，四川分公司積極探索黨建工作融入項(xiàng)目管理新途徑新抓手，積極創(chuàng)建“黨建+項(xiàng)目管理”管控模式，激勵一線黨員當(dāng)先鋒，以黨建引領(lǐng)為覆蓋面，著力發(fā)揮項(xiàng)目管理效能，創(chuàng)建了一批批在急難險(xiǎn)重任務(wù)中做表率、打頭陣的先鋒模范隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了黨建促項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。其中成效最為突出的就是瀘州老窖智能化包裝中心技改項(xiàng)目，該項(xiàng)目自開工以來，積極探索當(dāng)?shù)丶t色資源，圍繞“黨建+”工作要點(diǎn)，創(chuàng)建“紅色工地”，圍繞項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，確定黨員帶頭人，不斷破解突出難題，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，加快施工進(jìn)度，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，陸續(xù)完成各節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)。在施工過程中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員干部帶頭對接、協(xié)調(diào)、解決施工難題，用實(shí)際行動詮釋了黨員的先進(jìn)性，為項(xiàng)目部圓滿完成全年度施工生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2022年，四川分公司將站在新的起點(diǎn)，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)管理效能再提升、再優(yōu)化，在思想上要“緊繃弦”，在行動要“拉滿弓”，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，繼續(xù)以攻堅(jiān)克難的實(shí)干精神闖關(guān)奪隘，以馳而不息的韌性頑強(qiáng)拼搏，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

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