“這個(gè)片子我已經(jīng)看了不少于五次了，但是每看一次，我的體會(huì)就更深一層，安全工作對于我們來說是個(gè)永恒的話題，對于施工企業(yè)來說更為重要。我想把安全意識(shí)和安全做法在公司范圍內(nèi)更廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)，讓大家內(nèi)化于心、外化于行。”這是崇建公司安全環(huán)保部部長在帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)重要論述》電視專題片后的真實(shí)想法。

　　為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，有效遏制不安全行為，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，中國二十二冶集團(tuán)北京崇建公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為引領(lǐng)，持續(xù)加大安全管理力度，多舉并舉措，打好安全管理“組合拳”，實(shí)現(xiàn)安全工作“提檔升級”。

　　明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，固安全之基

　　“落實(shí)安全責(zé)任”“強(qiáng)化目標(biāo)管理”，是崇建公司今年抓好安全生產(chǎn)工作的務(wù)實(shí)措施之一。公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的規(guī)定，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，多次召開安委會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)、安全緊急會(huì)議，部署研究階段安全工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，分析安全生產(chǎn)形勢和公司管理思路，進(jìn)行帶班檢查，與項(xiàng)目班子討論遇到的難題及優(yōu)化舉措等，充分激發(fā)全員參與生產(chǎn)運(yùn)行管理熱情，有效提升各層級人員綜合能力。安全環(huán)保部修訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)下發(fā)了《項(xiàng)目分包隊(duì)伍獎(jiǎng)懲評比管理措施》，根據(jù)文件每月對分包隊(duì)伍安全評比，做到有章可依，違章必究，打破了分包安全管理上的“瓶頸”，達(dá)到良性循環(huán)，穩(wěn)步提升的作用。

　　精心組織，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)安全之本

　　增強(qiáng)安全意識(shí)是做好安全工作的根本。為切實(shí)提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，降低和杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)問題的發(fā)生，公司安全環(huán)保部積極開展?fàn)幃?dāng)“行為安全之星”活動(dòng)，強(qiáng)力推行《深入整治施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為》，以詳細(xì)策劃、指導(dǎo)、跟蹤考核等多種方式，把說教變成引導(dǎo)，把處罰變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)，促使一線人員從“要我安全”向“我要安全”的主觀意識(shí)轉(zhuǎn)變，讓一線員工逐漸成長為安全意識(shí)強(qiáng)的新時(shí)代建筑工人，創(chuàng)造了良好的安全施工生態(tài)。同時(shí)充分利用微信公眾號(hào)、現(xiàn)場宣傳欄、觀看警示教育片等形式，引導(dǎo)施工人員充分認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性，采取主題形式多樣的安全知識(shí)競賽、事故案例分享、安全培訓(xùn)活動(dòng)，適時(shí)組織人員學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，提高全員的安全素質(zhì)，在實(shí)戰(zhàn)中推動(dòng)安全管理水平提升。

　　隱患排查，重點(diǎn)整治，抓安全之要

　　“安全要講，事故要防”，防患于未然也是避免安全事故出現(xiàn)的一項(xiàng)重要舉措。在公司范圍內(nèi)采取“線上+線下”的形式開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專項(xiàng)培訓(xùn)、特種設(shè)備安全培訓(xùn)，讓全員真正掌握日常作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并在作業(yè)過程中的落實(shí)好管控措施，營造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。開展救急逃生演練、預(yù)防火災(zāi)、防控疫情等演練活動(dòng)，突出項(xiàng)目成員的崗位認(rèn)知、危險(xiǎn)性評估與分析，緊急避險(xiǎn)，通過精心組織策劃演練預(yù)案，提升員工自救互救能力。開展隱患大排查、整改回頭看行動(dòng)，通過看表現(xiàn)、查問題、究原因、摸實(shí)情，制定問題清單、認(rèn)真分析原因、建立整改臺(tái)賬、明確整改期限，重視排查隱患整治結(jié)果，重抓安全工作之要。

　　下一步，公司將結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際和安全管理新形勢，守底線、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，壓實(shí)壓緊全員安全責(zé)任，織密安全防護(hù)網(wǎng)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為迎接黨的二十大勝利召開營造安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境。（任雪娜）

原標(biāo)題：多措并舉 打好安全管理“組合拳”

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