補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力增強(qiáng)央企核心競爭力

　　結(jié)合疫情防控工作特點(diǎn)，中國二十二冶集團(tuán)山東公司根據(jù)各系統(tǒng)工作情況，有針對性的分門別類安排工作，把疫情影響的時(shí)期轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一思想齊步走的時(shí)期，補(bǔ)齊管理基礎(chǔ)短板、做好充分準(zhǔn)備的時(shí)期，中國二十二冶集團(tuán)山東公司通過網(wǎng)上培訓(xùn)會(huì)等形式，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力。

　　經(jīng)營預(yù)算部開展《項(xiàng)目前期招投標(biāo)及策劃、業(yè)主合同簽訂、全周期的成本測算方法》培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為天津定額講解、河北定額講解、分包招標(biāo)五統(tǒng)一原則學(xué)習(xí)、分包工程標(biāo)準(zhǔn)化清單報(bào)價(jià)編制方法及其注意事項(xiàng)、項(xiàng)目分包招標(biāo)采購與合同管理方法。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升預(yù)算系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)，更好地提高項(xiàng)目盈利水平和項(xiàng)目成本管控能力。

　　物資管理部開展學(xué)習(xí)物資公司專項(xiàng)方案培訓(xùn)。旨在提高物資系統(tǒng)全員工作能力，規(guī)范工作過程，保證物資工作有序進(jìn)行。此次培訓(xùn)共包括十個(gè)專項(xiàng)方案，分別從標(biāo)桿亮點(diǎn)試點(diǎn)、管理檢查等七大方面進(jìn)行培訓(xùn)講解，著重強(qiáng)調(diào)了物資系統(tǒng)管理檢查實(shí)施方案和管理制度修訂實(shí)施方案，以加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)大對標(biāo)，取長補(bǔ)短，疏通管理流程，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)物資系統(tǒng)整體提升，保證物資管理工作規(guī)范、有序、高效開展。

　　法律事務(wù)部開展《建設(shè)工程施工法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)》業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)。會(huì)上，劉銘律師結(jié)合山東公司實(shí)際情況，著重從合同無效的風(fēng)險(xiǎn)控制、工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量缺陷的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等四方面進(jìn)行講解。山東公司將以此次培訓(xùn)為抓手，層層推進(jìn)法制教育，提高全體員工學(xué)法懂法守法的意識(shí)和能力。

　　安全環(huán)保部開展三月份安全培訓(xùn)。旨在持續(xù)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作、強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。本次培訓(xùn)由泰安市中心醫(yī)院分院擴(kuò)建項(xiàng)目安全員擔(dān)任主講人，授課圍繞《建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時(shí)消防安全技術(shù)》建筑施工現(xiàn)場消防管理、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范兩大方面共15個(gè)細(xì)化小點(diǎn)進(jìn)行了全面剖析，此次安全培訓(xùn)效果顯著，增強(qiáng)了安全管理人員對《建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時(shí)消防安全技術(shù)》的理解，提升了現(xiàn)場用火、用電、用氣的消防管理能力，進(jìn)一步推進(jìn)了安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。

　　市場開發(fā)部開展《建設(shè)項(xiàng)目承接條件》及集團(tuán)文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要圍繞項(xiàng)目承接條件、五礦信托2.0合作模式進(jìn)行。培訓(xùn)中，承接條件從六方面進(jìn)行講解。五礦信托2.0模式分為兩部分進(jìn)行培訓(xùn)：一是合作模式；二是款項(xiàng)支付和特殊約定。培訓(xùn)過程中設(shè)置了現(xiàn)場答題活動(dòng)，員工答題環(huán)節(jié)積極熱情。同時(shí)，會(huì)上宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《大客戶管理方案》、《經(jīng)濟(jì)合同評審委員會(huì)議事規(guī)則》、《建設(shè)工程施工法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)》文件，此次培訓(xùn)的開展，有效提高了合同評審規(guī)則、建設(shè)工程承接條件及施工法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)管控，為后續(xù)項(xiàng)目洽談、簽約、施工等工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　黨群工作部開展宣傳報(bào)道及黨建基礎(chǔ)工作培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞2022年宣傳工作管理辦法、總體思路及上半年工作安排進(jìn)行詳細(xì)講解。此次宣傳報(bào)道培訓(xùn)極大地提高大家了寫作興趣與寫作能力；黨建基礎(chǔ)工作培訓(xùn)從黨的組織、基層黨組織概述、怎樣過好黨支部的組織生活及做好發(fā)展黨員的工作四個(gè)方面進(jìn)行，此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)宣傳，提升公司影響力及基層支部建設(shè)的重要性，為融入生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

　　項(xiàng)目管理部通過線上培訓(xùn)方式開展《項(xiàng)目管理體系文件》培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為宣貫《工程項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。宣貫農(nóng)民工實(shí)名制相關(guān)體系文件，旨在加強(qiáng)項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資權(quán)益，降低農(nóng)民工惡意討薪風(fēng)險(xiǎn)。特邀審計(jì)部針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析和講解，使系統(tǒng)人員認(rèn)識(shí)到日常管理工作中存在的不足，并在下一步工作中查漏補(bǔ)缺，提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)能力。

　　技術(shù)質(zhì)量部開展《設(shè)計(jì)管理宣貫》培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞EPC工程總承包管理的含義、承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)管理組織體系、設(shè)計(jì)工作流程、企業(yè)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及BIM管理等展開講解，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對萊州銀?；ぎa(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和鹽城市市政道路EPC總承包項(xiàng)目用實(shí)例講解道路設(shè)計(jì)優(yōu)化的程序及體系。通過本次培訓(xùn)，提高技術(shù)質(zhì)量人員設(shè)計(jì)管理能力，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理適應(yīng)性。

　　2022年中國二十二冶集團(tuán)山東公司各系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際情況開展培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)，查找短板弱項(xiàng)，積聚新動(dòng)能，安排部署下一階段工作，全力增強(qiáng)央企核心競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)下步工作全面精彩。（徐葉葉）

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