《論語(yǔ)》中提到:人須有為己之心方能克己,能克己方能成己。作為一名企業(yè)家,新加坡華裔段元誠(chéng)常常反躬自省,警示自己是否對(duì)得住知名企業(yè)家這個(gè)稱謂??思哼_(dá)人,段元誠(chéng)認(rèn)為這是一名企業(yè)家的最基本原則。雖然段元誠(chéng)先生經(jīng)營(yíng)的公司已經(jīng)到達(dá)近100億的市值,但是二十年過去了,他依舊像1998年那時(shí)一樣保持著最初最淳樸的創(chuàng)業(yè)者模樣,不擺架子,謙虛努力,為人低調(diào),他立志要做員工的表率,正身談起,身正為范。
段元誠(chéng)回國(guó)后用自己在美國(guó)積累下來的資金在1998年創(chuàng)辦了眾邦科技,是一家關(guān)于搜索引擎的高科技智能公司。基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)科技市場(chǎng)前景不佳,于是段元誠(chéng)決定在2001年攜眾邦科技赴美上市。眾邦科技在美國(guó)上市成功后,相比起美國(guó)其他科技公司,眾邦科技的潛力不高,于是毅然決定拿出自己的所有積蓄收購(gòu)?fù)袠I(yè)公司,增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基因。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是有無(wú)限空間的,分眾的用戶空間會(huì)有物理空間的限制,所以他覺得如果分眾要突破自己的瓶頸,應(yīng)該是往互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的。
新加坡華裔段元誠(chéng)在2002-2004年之間,接納了很多與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的新概念,陸續(xù)收購(gòu)了不少互聯(lián)網(wǎng)的新晉公司。2003年收購(gòu)了后德科技公司,2004年收購(gòu)了進(jìn)德科技,這兩家都是當(dāng)時(shí)美國(guó)科技行業(yè)排行靠前的公司。公司的市盈率上升得很快,漲幅達(dá)到了40倍。此后的五年間眾邦科技一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)科技行業(yè)首位,無(wú)可撼動(dòng)。然而,輝煌的日子很短。隨著2008年金融危機(jī),2009年眾邦科技股價(jià)重挫,一下就把膨脹的市價(jià)盈利比率打回原形。
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的段元誠(chéng)反省過,總結(jié)企業(yè)股價(jià)下滑的原因: 眾邦科技不能地去推崇互聯(lián)網(wǎng)思想,無(wú)論企業(yè)再收購(gòu)多少公司,不將其概念整合,純粹為了品牌包裝抬高公司股價(jià),眾邦科技只能止步于此。創(chuàng)業(yè)十年,段元誠(chéng)沒有想過自己會(huì)成功,一直希望能凝聚公司的員工,用他們的能力給中國(guó)帶來一些好的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這次跌宕,段元誠(chéng)告訴他的團(tuán)隊(duì),必須回歸企業(yè)本身,對(duì)搜索引擎的傳統(tǒng)技術(shù)保持敬畏之心,懷著愿意學(xué)習(xí)的心態(tài),不然盡管掌握再多的先進(jìn)技術(shù),如果沒有良好的基礎(chǔ)終究是一場(chǎng)敗仗。段元誠(chéng)要團(tuán)隊(duì)記住,無(wú)論到達(dá)怎樣的一個(gè)高點(diǎn),都必須記得起點(diǎn)是哪里,最終的目標(biāo)是什么。這也是他們?cè)诤髞碇袊?guó)智能科技行業(yè)節(jié)節(jié)攀升的最重要原因。
新加坡華裔段元誠(chéng)作為眾邦科技的創(chuàng)始人,在智能科技的領(lǐng)域里面是很出色的一位企業(yè)家,他獲取第一桶金之后大可以跨出這家企業(yè)這個(gè)行業(yè),用他過人的才華和思維涉足其他更能賺錢的行業(yè),但他沒有。段元誠(chéng)甘心在眾邦科技駐足,也把很多優(yōu)秀的人才凝聚在一起眾邦科技,是為了一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想,就是希望用他們的能力引領(lǐng)中國(guó)智能行業(yè),做讓人們信賴的好產(chǎn)品,造福中國(guó),造福社會(huì)。這,就是新加坡華裔段元誠(chéng)的初心。
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