履約管理是保障物資供應(yīng)鏈完整運行的重要環(huán)節(jié)，是保證工程所需物資順利到貨的基礎(chǔ)和保障。內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司著力強化服務(wù)手段，嚴格加強履約管理，認真落實“馬上辦”工作制度，建立“1小時反應(yīng)體系”和“四位一體”工作體系，提升履約效率。

　　建立1小時反應(yīng)體系。疫情期間，為減少“供貨誤事”，該公司全天候待命，在接到協(xié)助催交需求的1小時內(nèi)，迅速掌握情況，協(xié)調(diào)供需雙方，開展履約催交工作。

　　建立“四位一體”工作體系。為達“催交即到”目的，該公司將供應(yīng)商資質(zhì)能力現(xiàn)場核實、簽約管理、不良供應(yīng)商管理與履約管理相結(jié)合，建立“四位一體”聯(lián)動體系。全方位掌握逾期供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、是否存在履約不良行為等情況，結(jié)合工程緊急程度，針對性開展履約催交工作。

　　內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司以高度的責任感和事業(yè)心進一步提升供應(yīng)商履約管理水平，加大誠信履約管控力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為內(nèi)蒙古電力高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。（武旭龍 鄭智達）

原標題：“發(fā)揚好的作風，確保好的效果” 加強履約管理

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