根據(jù)全國(guó)第七次人口普查數(shù)據(jù),2020年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率已經(jīng)達(dá)到63.89%,房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入總量平衡、區(qū)域分化的新發(fā)展階段。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程放緩和宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量化時(shí)代,增量開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入下行周期。2020年,受新冠疫情沖擊,房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)進(jìn)一步受到重創(chuàng)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2021年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新開工房屋面積為198895萬(wàn)平方米,這是近六年來新開工房屋面積首次出現(xiàn)下滑。也是近四年首次出現(xiàn)住宅新開工面積小于住宅新房銷售面積的情況。以往的“年底開工潮”亦不再出現(xiàn),2021年12月,全國(guó)房屋新開工水平與11月持平,為16075萬(wàn)平方米,同比降幅擴(kuò)大至31%,較11月擴(kuò)大了10個(gè)百分點(diǎn)。
房地產(chǎn)行業(yè)的“嚴(yán)冬”真的來了嗎?
融創(chuàng)高喊樓市已經(jīng)進(jìn)入冬季,恒大也大舉出售資產(chǎn),開啟斷臂求生模式,人們才恍然發(fā)現(xiàn),房?jī)r(jià)還沒怎么松動(dòng),房企大佬們已經(jīng)悲觀到如此地步。尋死覓活亦或割肉求生,行業(yè)巨頭們,都在利用各種不同方式,表達(dá)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景不樂觀、甚至悲觀的情緒。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?
近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不斷收緊,調(diào)控政策不僅僅局限于打擊炒房客,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè),也出臺(tái)了相關(guān)的調(diào)控政策,要求房企控制自己的負(fù)債率,“兩集中供地”“三道紅線”“五檔房貸”深刻地改變了行業(yè)邏輯,房?jī)r(jià)單邊上漲的時(shí)代遠(yuǎn)去,房企用杠桿撬動(dòng)規(guī)模的發(fā)展模式不再適用。伴隨著愈趨嚴(yán)格的政策監(jiān)管,魚龍混雜的市場(chǎng)環(huán)境也將迎來新一輪的“洗牌”,房地產(chǎn)行業(yè)的馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。
供應(yīng)鏈協(xié)同,催生房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
伴隨著市場(chǎng)環(huán)境與政策的變化,房地產(chǎn)行業(yè)面臨一系列全新的變革。在這個(gè)過程中,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和能力重塑來更好地應(yīng)對(duì)變革帶來的挑戰(zhàn)。
在行業(yè)增速放緩的背景下,房企降本增效壓力凸顯,急需尋找新的轉(zhuǎn)機(jī)。地產(chǎn)行業(yè)布局多元化、在能力范圍內(nèi)積極探索創(chuàng)新,成為不少房企轉(zhuǎn)型的選擇,房地產(chǎn)上下游供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迎來發(fā)展新機(jī)遇。
在新發(fā)展時(shí)期,由于土地、資金成本的壓力和利潤(rùn)空間的壓縮,地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需尋找匹配更加優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)鏈資源,亟需借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。由于供方已經(jīng)形成一套較為完整的供應(yīng)和價(jià)格體系,通過平臺(tái)化采購(gòu)可以加速匹配,凸顯優(yōu)質(zhì)供方優(yōu)勢(shì),保證優(yōu)質(zhì)供方做大體量和利潤(rùn),價(jià)格進(jìn)一步讓利,形成生態(tài)共贏。同時(shí)房企跨界多元化業(yè)務(wù)嘗試基本無果,但圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展,不僅擁有更專業(yè)的能力與更強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì),還能通過該業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互賦能,通過供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效,形成房企第二增長(zhǎng)曲線,究其原因,不外乎幾點(diǎn):
一方面,當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為全球熱門話題。完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈,才能積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,提早布局者將在未來的商海爭(zhēng)鋒中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)铸嫶?、前景可觀,企業(yè)布局供應(yīng)鏈能最大化地發(fā)揮過往的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),與產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),用科技智能化賦能相關(guān)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
以鏈致用,重塑業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新引擎
近年來,保利的“和筑”、萬(wàn)科的“采筑”、中海的“領(lǐng)潮”、“民企聯(lián)盟”等采購(gòu)平臺(tái)涌現(xiàn)。據(jù)萬(wàn)科不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備規(guī)模超過1萬(wàn)億元,大基建行業(yè)采購(gòu)規(guī)模超過3萬(wàn)億,整體交易規(guī)模超過5萬(wàn)億,市場(chǎng)規(guī)??梢娨话摺?/p>
以保利“和筑”供應(yīng)鏈平臺(tái)為例,通過連接供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商與需求方,打通了從需求、計(jì)劃、尋源、招投標(biāo)到執(zhí)行的采購(gòu)全鏈路,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理的高效運(yùn)作。
據(jù)其承建廠商北京筑龍相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,區(qū)別于其它供應(yīng)鏈平臺(tái),和筑優(yōu)選供應(yīng)鏈平臺(tái)最大的看點(diǎn)在于借助保利在地產(chǎn)行業(yè)深耕多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),整合各方資源,促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展,打造全方位地產(chǎn)供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)。依托企業(yè)內(nèi)部既有管理模塊和能力優(yōu)勢(shì),融合貫通、擴(kuò)展業(yè)務(wù)上下游,組建專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),形成地產(chǎn)供應(yīng)鏈完整解決方案,為本企業(yè)及上下游供需企業(yè)提升服務(wù),進(jìn)而獲取發(fā)展新路徑;同時(shí),圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)拓展,不僅擁有更專業(yè)的能力與更強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì),還能通過該業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互賦能,通過供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),以科技為采購(gòu)賦能,以降本為企業(yè)增效,為供應(yīng)鏈領(lǐng)域增添新引擎,構(gòu)建智慧新生態(tài)。
隨著房地產(chǎn)供應(yīng)鏈空間的不斷釋放,房企若搶先布局,或有望在房地產(chǎn)后市場(chǎng)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化階段及競(jìng)爭(zhēng)加劇階段占得先機(jī)。
對(duì)于房企而言,入局供應(yīng)鏈平臺(tái)是企業(yè)能力的延伸與對(duì)業(yè)務(wù)模式的良性刺激。一方面,企業(yè)可借助過往的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),以更低的成本獲取資源,同時(shí)充分利用已經(jīng)積累的供應(yīng)商和客戶資源,為兩端賦能;另一方面,布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈能與地產(chǎn)主業(yè)形成協(xié)同,創(chuàng)新行業(yè)商業(yè)模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,共享供應(yīng)鏈信息,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值傳遞并實(shí)現(xiàn)增值,尋找多元領(lǐng)域新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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