《2022政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局。當(dāng)前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化加快改造，要開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng)。國(guó)企央企大多處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”地位，更是需要通過提升自主創(chuàng)新能力、加速數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，全面推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的軟件國(guó)產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國(guó)內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。

　　國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新局面新訴求

　　日前，中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議中，審議通過《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的指導(dǎo)意見》，以充分支持并引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動(dòng)完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　國(guó)有企業(yè)需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新與重塑，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，數(shù)字化技術(shù)也讓國(guó)有企業(yè)的管理模式、IT架構(gòu)也都發(fā)生了變化。

　　集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式由垂直管控向?qū)I(yè)賦能方向演進(jìn)： 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性和上下職責(zé)權(quán)利合理配置，促使運(yùn)營(yíng)模式及組織架構(gòu)由最初的單個(gè)企業(yè)的直線型組織逐步演化為事業(yè)部制或平臺(tái)型組織，以更好適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展需要。

　　與此相適應(yīng)“小前臺(tái)、大中臺(tái)、強(qiáng)后臺(tái)”的多速運(yùn)營(yíng)模型逐漸成為主流發(fā)展方向。IT管理也逐步走向穩(wěn)態(tài)敏態(tài)相結(jié)合的雙模式運(yùn)營(yíng)，兼顧穩(wěn)定精確和敏捷創(chuàng)新。

　　企業(yè)IT架構(gòu)從系統(tǒng)間網(wǎng)狀、星型連接向平臺(tái)化、中臺(tái)化演進(jìn)：伴隨前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的推廣應(yīng)用，原有巨石型系統(tǒng)開始解耦，離散的IT系統(tǒng)逐漸發(fā)展為以數(shù)據(jù)、服務(wù)進(jìn)行聚合的中臺(tái)化模式，進(jìn)行服務(wù)組合以快速滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的支撐需求。平臺(tái)化服務(wù)以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為終極目標(biāo)，從技術(shù)、流程、業(yè)務(wù)、應(yīng)用、管理運(yùn)營(yíng)等方面為企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新理清障礙、打破創(chuàng)新瓶頸，兼顧核心系統(tǒng)穩(wěn)定精確和前端應(yīng)用敏捷創(chuàng)新。

　　與此同時(shí)，國(guó)資監(jiān)管的新背景，也要求國(guó)資國(guó)企加快數(shù)字化建設(shè)和持續(xù)完善實(shí)時(shí)在線的國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”決策運(yùn)行等重大關(guān)鍵事項(xiàng)的監(jiān)督監(jiān)管。

　　國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路

　　結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)IT建設(shè)的基礎(chǔ)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求與方向，用友認(rèn)為國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)圍繞治理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化三個(gè)轉(zhuǎn)型方向展開，以大數(shù)據(jù)、通用技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、基礎(chǔ)設(shè)施云及信息安全七類核心技術(shù)平臺(tái)支撐經(jīng)營(yíng)管理一體化、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化五大業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建，并輔以組織、機(jī)制、人才、資源四方面的有效保障。

圖為國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

　　在落地過程中，國(guó)資委、平臺(tái)公司（含集團(tuán)公司）和成員企業(yè)分工不同，在業(yè)務(wù)特征和數(shù)字化能力提升方向上也不盡相同，應(yīng)分層建設(shè)，各有側(cè)重。

　　用友BIP服務(wù)國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　結(jié)合國(guó)有企業(yè)數(shù)智化建設(shè)發(fā)展的思路，用友BIP主要面向國(guó)企的集團(tuán)總部和國(guó)企所屬的成員企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

　　在集團(tuán)總部層面，用友BIP一方面是集團(tuán)級(jí)的共享服務(wù)和管控。國(guó)企數(shù)智化發(fā)展到當(dāng)前的階段，很多集團(tuán)級(jí)的服務(wù)，都在數(shù)智化平臺(tái)的支撐下走向共享化發(fā)展，變成了共享服務(wù)，如財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享、IT共享等。同時(shí)，用友BIP為國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)提供穿透式的監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管企業(yè)或集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的智能化監(jiān)管。

　　比如用友BIP助力鞍鋼集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，支持企業(yè)的新設(shè)、拆分、合并、歷史數(shù)據(jù)遷移、劃小核算單位、增加考核維度，為鞍鋼集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了系統(tǒng)準(zhǔn)備。航天科技構(gòu)建了一套兩網(wǎng)部署，覆蓋全集團(tuán)各級(jí)成員單位、17萬+用戶、30項(xiàng)人力資源應(yīng)用的數(shù)智化人力資源管理服務(wù)平臺(tái)，從而更好地服務(wù)航天科技人力資源信息化三年提升工程項(xiàng)目，助力航天科技實(shí)現(xiàn)人力數(shù)智化的跨越式發(fā)展。

　　另一個(gè)方面，用友BIP為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的平臺(tái)。當(dāng)前國(guó)企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，需要升級(jí)平臺(tái)底座，用友BIP提供了功能強(qiáng)大的數(shù)智化平臺(tái)底座——iuap。用友iuap由技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)四個(gè)部分組成，目前已經(jīng)在中國(guó)一汽、中廣核、中建五局等多家大型國(guó)企得到了應(yīng)用。

　　其中，中建五局基于iuap，通過技術(shù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原有平臺(tái)的整合，同時(shí)構(gòu)建了生態(tài)協(xié)同技術(shù)底座；通過業(yè)務(wù)中臺(tái)逐步將原有業(yè)務(wù)輕量化、移動(dòng)化，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)好用、有用；通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的采集，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)字決策?；谄脚_(tái)定制的個(gè)性化智慧工地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)五局現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)字化、可視化，通過質(zhì)量、安全、勞務(wù)、視頻、IOT設(shè)備、BIM等的接入，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、提前預(yù)警、過程管理。

　　國(guó)企成員企業(yè)涉及不同的產(chǎn)業(yè)板塊，在這個(gè)層面，用友BIP主要提供四個(gè)方面的服務(wù)：一是服務(wù)成員企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。比如用友的產(chǎn)品生命周期管理軟件（PLM）可以為企業(yè)提供數(shù)智化和云化的服務(wù)，助力企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。二是服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，即從營(yíng)銷到采購(gòu)，到生產(chǎn)制造和客戶服務(wù)，以及過程中的企業(yè)金融服務(wù)等，用友BIP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)智化。三是企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)智化，包括財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、組織協(xié)同等，可以在用友BIP的助力下實(shí)現(xiàn)數(shù)智化。四是通過數(shù)智化技術(shù)服務(wù)企業(yè)的生態(tài)圈建設(shè)，助力生態(tài)圈內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)共同打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　數(shù)智化+信創(chuàng)化 實(shí)現(xiàn)價(jià)值替代

　　目前，基于用友BIP，用友已經(jīng)完成了同國(guó)內(nèi)主流信創(chuàng)廠商信創(chuàng)產(chǎn)品的適配和互認(rèn)證，構(gòu)建了面向14個(gè)行業(yè)大類、68個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)智化平臺(tái)信創(chuàng)全棧聯(lián)合解決方案。

　　同時(shí)，用友積極投身信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)，以應(yīng)用為牽引，全領(lǐng)域適配華為、中國(guó)電子CEC、中國(guó)電科CETC及中國(guó)科學(xué)院CAS等幾大信創(chuàng)體系，包含從芯片、存儲(chǔ)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、服務(wù)器、企業(yè)云服務(wù)到上層應(yīng)用的信創(chuàng)全棧覆蓋。目前已完成超過210項(xiàng)適配互認(rèn)證，獲得證書超過140份。

　　未來，用友BIP將通過數(shù)智化+信創(chuàng)化，真正推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值替代，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

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