沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

　　近年來諸多大企業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨，一再印證著這句海爾時常拿來自省的話。無論在聚光燈下有多少曝光、在互聯(lián)網(wǎng)上有多高人氣、在資本故事里有多大潛力、在過去歲月里有多少高光，一旦跟不上時代腳步，無論是曾經(jīng)多么輝煌，衰落乃至崩塌也只在一瞬間。

　　時代永遠在變，尤其在疫情下加速演進的百年未有之大變局中，變化來得更加急促，國家的需求在變、民族的心態(tài)在變、城市的格局在變、產(chǎn)業(yè)的賽道在變、市場的趨勢在變，紛繁變量下是無數(shù)種預判和抉擇，而抉擇的結(jié)果決定著未來。

　　1月17日，在海爾集團創(chuàng)新年會上，我們看到了海爾在變局之中的抉擇：

　　成立5大委員會，分別為戰(zhàn)略與投資委員會、科學與技術委員會、薪酬與提名委員會、審計與風控委員會、人單合一引領委員會。

　　這5大委員會，可以看作海爾應對時代變局之策的5個小標題——各個委員會從不同側(cè)面瞄準同樣的目標——聚焦實體、發(fā)力科創(chuàng)、實現(xiàn)人的價值，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的探索者、引領者。

　　海爾還是海爾，還是那個品牌認同遍及全球、管理模式引領時代的海爾；

　　海爾還是持續(xù)創(chuàng)新的海爾，不僅僅是產(chǎn)品與場景，更是能夠通過技術優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢賦能各行各業(yè)的海爾。

　　持續(xù)改變，變在潮起前、融進大時代。

　　戰(zhàn)略聚焦、做強主業(yè)，數(shù)字賽道內(nèi)馳而不息

　　戰(zhàn)略與投資委員會十分清晰地展現(xiàn)了海爾的時代應對之策：圍繞物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略，聚焦實體產(chǎn)業(yè)，在已布局的賽道上實現(xiàn)引領，并結(jié)合國家戰(zhàn)略和時代機遇創(chuàng)造新的發(fā)展機會，不僅要持續(xù)優(yōu)化做強已經(jīng)頗具優(yōu)勢的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大板塊，還明確提出要關注新能源和循環(huán)經(jīng)濟帶來的新發(fā)展機遇。

　　智慧家庭是海爾積淀最深厚的“殺手锏”，尤其在三翼鳥這一場景品牌出現(xiàn)后，海爾已經(jīng)把家電這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賽道切換到了物聯(lián)網(wǎng)時代下智慧家居場景打造上：

　　一方面，“場景內(nèi)”借力三翼鳥體驗云和智家大腦兩大核心能力平臺，不斷加快智慧廚房、智慧空氣、智慧用水和全屋智能4大場景的創(chuàng)新發(fā)展；另一面，“場景外”與有屋科技、日日順供應鏈等板塊實現(xiàn)互聯(lián)互通，無縫對接，通過數(shù)字化為用戶設計智慧家、建設智慧家、服務智慧家，打造全流程的最佳用戶體驗。

　　卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺則在“一體(AIOT +數(shù)字化創(chuàng)新力)兩翼(全球采購資源配置力，大規(guī)模定制的定單賦能力)”的平臺能力加持下，不僅成為與城市同生共長、賦能行業(yè)無限進化的引領性平臺，更是實現(xiàn)了構建跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨文化的立體化數(shù)字經(jīng)濟賦能新范式，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國方案走向世界。

　　此外，目前海爾在大健康版塊坐擁海爾生物和盈康生命兩大上市公司，在疫苗接種安全、智慧用血安全、高端腫瘤治療設備等領域已經(jīng)頗有戰(zhàn)果，實現(xiàn)了差異化引領。例如，海爾生物聚焦生物安全領域、盈康生命聚焦數(shù)字醫(yī)療領域，都體現(xiàn)著時代潮涌之下海爾愈發(fā)堅定的戰(zhàn)略定力。

　　在國家戰(zhàn)略中發(fā)力科創(chuàng)，實現(xiàn)核心技術自立自強

　　如今，新一代信息技術正在越來越廣泛地從虛擬世界走向?qū)嶓w經(jīng)濟，科技在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演的角色正越來越重要，科技興國也上升到國家戰(zhàn)略層面。

　　海爾設立科學與技術委員會，正是一次時代破題。

　　在科創(chuàng)領域，海爾實力足夠強勁——

　　全球建立了“10+N”創(chuàng)新中心，這是其開放的創(chuàng)新體系優(yōu)勢：目前已覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū)，鏈接超過20萬專家，凝聚全球資源。

　　近10年內(nèi)，海爾創(chuàng)造了170余項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術，這是其從原創(chuàng)技術到形成產(chǎn)業(yè)鏈的成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢。例如2020年度國家科學技術獎勵大會上，海爾就憑借“建筑熱環(huán)境理論及其綠色營造關鍵技術”獲“國家科技進步獎”。這是海爾第16次獲得國家科技進步獎，占行業(yè)獲獎總數(shù)的三分之二。而所有的創(chuàng)新成果均快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，給用戶帶來了全新的體驗。

　　海爾海創(chuàng)匯建立的創(chuàng)業(yè)加速平臺，目前已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，這是其科技與創(chuàng)業(yè)孵化相結(jié)合的融合創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　科學與技術委員會瞄準的是建立科技自立自強的制度體系，將制定并推動中長期科技引領的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。具體來看，未來將聚焦在綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力五大共性的關鍵技術方向。

　　這與國家目前需求迫切的打破關鍵技術“卡脖子”高度融合，尤其是在智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能 BaaS引擎、直線加速器放療系統(tǒng)等行業(yè)核心技術難題攻關，必將對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益。

　　人的價值最大化，全面激發(fā)創(chuàng)新活力

　　如果要討論海爾對這個時代的貢獻，人單合一必然是其中之一，現(xiàn)在歐洲管理發(fā)展基金會推出了人單合一的國際認證，也已經(jīng)開展認證工作，已經(jīng)有9000家進到人單合一認證的范圍，有8家已經(jīng)獲得了人單合一認證的資格。本次海爾專門設立人單合一引領委員會，為這一引領時代的治理模式再次增添了新內(nèi)容。

　　人單合一引領委員會是全球企業(yè)治理模式的首創(chuàng)，也是企業(yè)董事會中獨有的專門委員會類別。該委員會聘請海爾集團創(chuàng)始人、名譽主席張瑞敏擔任總顧問。

　　人單合一引領委員會致力于將人單合一模式發(fā)展成全球引領的管理哲學，推動模式及成果體系的標準化、國際化，將成功實踐經(jīng)驗復制到全球企業(yè)，推動中國管理模式走向世界舞臺中央。

　　審計與風控委員會將為海爾集團構筑“防火墻”。通過建立國際一流的審計風控體系，提升規(guī)避風險、預警風險和化解風險的能力，保障集團在不確定極高的形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　而薪酬與提名委員會，在一定程度上可以看作人的價值最大化的制度激勵保障，通過“創(chuàng)客制”激發(fā)全員創(chuàng)客潛能，這是在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權性質(zhì)的基礎上，為激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力而設計的創(chuàng)新機制。

　　海爾創(chuàng)客可以獲得三類收益：即勞動所得、分享超值和資本利得。這可謂踐行創(chuàng)新的顛覆之舉——

　　即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權的分享，獲得分享超值的機會；

　　即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。

　　2021年，通過創(chuàng)客份額或股權獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人，范圍擴大至14681人；跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)較去年增加81%。

　　可以說，海爾平臺為所有員工提供了實現(xiàn)人生夢想的平臺和沃土，形成了事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵人才的正向循環(huán)。

　　穿越風暴，擁抱變革。新的時代，時代的海爾正在應時而變。

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