歷經(jīng)移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及社交媒體引發(fā)的數(shù)字化變革，不止于大眾生活方式的改變，數(shù)字化浪潮所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革也成為了近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，鼓勵(lì)商貿(mào)流通業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化智能化改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費(fèi)需求?？梢钥闯?，產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，不僅在于包括精準(zhǔn)營(yíng)銷亦或大數(shù)據(jù)分析等需求端的數(shù)字化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)供給側(cè)的數(shù)字化重構(gòu)，諸如形成創(chuàng)新力更強(qiáng)、附加值更高且更多元化的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，由此企業(yè)尤其是制造行業(yè)通過(guò)釋放供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察用戶需求，整合上下游供應(yīng)商“反向定制”，提升在市場(chǎng)定價(jià)與交易中的主導(dǎo)決策權(quán)，全力護(hù)航自有與合作品牌穩(wěn)健成長(zhǎng)增值。

　　傳統(tǒng)供應(yīng)鏈日益被顛覆，形成由鏈到網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，更大程度地提高效率、降低成本，這也為實(shí)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)增量空間和全新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。處于產(chǎn)銷鏈最上游的工廠早期遠(yuǎn)離C端消費(fèi)市場(chǎng)，層層加價(jià)利潤(rùn)薄，線下銷售渠道受疫情影響遇阻更加重了經(jīng)營(yíng)壓力。數(shù)字化供應(yīng)鏈則化解了廠商時(shí)有發(fā)生的尷尬處境，通過(guò)平臺(tái)化、去中間化的手段，數(shù)字供應(yīng)鏈為廠商。

　　打破信息孤島，讓商家實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)與消費(fèi)者偏好，加速品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品效銷三方增長(zhǎng)。

　　值得一提的是，點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)創(chuàng)新推出的S2B2b2C數(shù)字化供應(yīng)鏈模式，在傳統(tǒng)實(shí)體門店以及品牌廠商轉(zhuǎn)型升級(jí)中釋放的優(yōu)勢(shì)與潛能，得到了媒體與眾多廠商的高度肯定。

　　據(jù)悉，點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈體系貫穿“送禮社交”“先品后買”“禮推天下”三大數(shù)字化營(yíng)銷主題，一方面支撐B端品牌商家將庫(kù)存商品包裝成禮包精準(zhǔn)投禮推廣，通過(guò)點(diǎn)購(gòu)禮推渠道推動(dòng)商品走進(jìn)千家萬(wàn)戶，體驗(yàn)式營(yíng)銷以禮推數(shù)據(jù)反饋品牌商家調(diào)整產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略，讓用戶需求和商家的商品屬性快速匹配，使商家的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)更精細(xì)、差異化。進(jìn)而通過(guò)供應(yīng)鏈招商系統(tǒng)快速尋找意向客戶群體，幫助品牌商家在各縣招商總代理，實(shí)現(xiàn)工廠直供貨源到全國(guó)縣城，打通供應(yīng)鏈，開拓空白市場(chǎng)渠道。另一方面滿足C端用戶投禮領(lǐng)禮、社交娛樂(lè)、一鍵帶貨、查看資訊、商學(xué)院學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)周邊店、搖特惠、智能語(yǔ)音搜索的功能需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)與社交零售的發(fā)展。

　　點(diǎn)購(gòu)S2B2b2C供應(yīng)鏈模式能從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降本增效，保障品質(zhì)的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為各大品牌廠商提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)原動(dòng)力，延長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)線，助力合作伙伴全方位升級(jí)，商業(yè)增值，持續(xù)激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。除此之外，其推出“一縣一總代”的政策，打通全渠道鏈路供應(yīng)鏈，以18大類建設(shè)一品牌一縣總代，入駐點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈在全國(guó)近三千縣城設(shè)立一縣一代，一個(gè)品牌在一個(gè)縣域一家總代理，賦予縣域銷售渠道管理權(quán)，保護(hù)縣總代獨(dú)家權(quán)益，加盟點(diǎn)購(gòu)供應(yīng)鏈品牌縣總代，即可成為本縣該品類優(yōu)質(zhì)批發(fā)行。同時(shí)，也針對(duì)四萬(wàn)鎮(zhèn)進(jìn)行首家實(shí)體店入駐獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)銷售渠道最末端的實(shí)體店基礎(chǔ)建設(shè)，為代理的下游銷售渠道開拓鋪路。

　　數(shù)字化商業(yè)時(shí)代，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，點(diǎn)購(gòu)集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，以S2B2b2C供應(yīng)鏈模式為廠商、實(shí)體店、消費(fèi)者打造三位一體的數(shù)字化生態(tài)閉環(huán)，也為零售行業(yè)注入全新活力。未來(lái)，點(diǎn)購(gòu)將積極擁抱供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新、實(shí)踐供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能，攜手廣大品牌商家共商事業(yè)，在數(shù)字時(shí)代浪潮中揚(yáng)帆起航。

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