11月18日，隨著最后一車橋面系混凝土安全運抵施工現場，標志著中鐵上海局七公司物資機械租賃中心靜興8標拌和站圓滿完成管段內混凝土生產任務。

　　自進場以來中鐵上海局七公司物資機械租賃中心始終秉承措施落實保安全、優(yōu)質服務?，F場、精細管理保效益、人才歷練促發(fā)展的管理理念，為現場施工生產穩(wěn)步推進提供有力的混凝土供應。

　　抓安全管控措施落實，確保設備安全高效。一是按照《物資機械租賃中心混凝土拌和站攪拌機拌缸及輸送帶維修、清理請銷號制度》《物資機械租賃中心鐵（公）路混凝土拌和站考核管理制度》等制度，嚴格落實各項安全管控措施。二是按照《物資機械租賃中心機械設備維護保養(yǎng)制度》，提前備齊備足維護保養(yǎng)配件、油料，及時開展維護保養(yǎng)工作，確保設備安全高效運轉。三是建立“租賃中心安全管理曝光平臺”，設備檢修、維保等在平臺通報；日常檢查、定期檢查發(fā)現的問題，在平臺曝光，形成全員管安全、抓安全良好局面。

　　抓生產運輸環(huán)境協(xié)調，服務現場優(yōu)質高效。一是依托項目，積極主動與地方運管部門對接，為混凝土運輸創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是結合不同時期、不同階段現場施工生產需求，合理調配混凝土運輸車輛，為現場混凝土及時供應提供保障。

　　抓精細管理責任意識，促各項管理同推進。一是每周交班會仔細對每周混凝土生產方量、用電量以及每臺罐車運輸方量、裝載機油耗等數據進行分析，查找管理漏洞，及時制定整改措施。二是每周對設備故障率、配件更換情況進行分析，查找日常維護保養(yǎng)中的漏洞。三是依據數據，及時排查、更換耗能高、效率低的外租設備；同時便于及時發(fā)現不同階段所需外租設備數量與實際配置不匹配等問題，以便及時調整，避免外租設備閑置、利用率不高等造成效益流失。

　　抓人才培養(yǎng)與歷練，促施工經驗不斷積累。一是制定激勵機制，激發(fā)廣大員工積極參與混凝土拌和站站長證、技術主管證、特種作業(yè)操作證考核取證，規(guī)范混凝土拌和站日常管理。二是落實“導師帶徒”，不斷培養(yǎng)熟練的混凝土拌和站操作、維修技能型人才，為混凝土高效生產提供人才基礎。三是挑選主動好學、勇于擔當的年輕同志充實到主要崗位，通過平臺的歷練，不斷學習、總結、積累拌和站安全質量管理、成本管理、內外協(xié)調等經驗，不斷提升綜合管理能力。

　　通過上述各項措施的有效落實，中鐵上海局七公司物資機械租賃中心靜興8標拌和站圓滿完成管段內混凝土生產任務，目前拌和站正在有條不紊的進行拆除、轉場。中鐵上海局七公司物資機械租賃中心將一如既往地落實各項安全管控措施，確保安全圓滿完成拌和站拆除、轉場等后續(xù)工作。（文 康永泰 王元旭/圖 盧子豪）

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