看到標題，大家應該都知道這篇剖析的是什么吧！對，就是微一案全域新零售總裁策略班。據我查找資料得知，這個課程從2015年4月第一次開課，每期2天，截止2021年11月，共舉辦121期。

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　　連續(xù)7年共121期，先不說這課程的質量怎么樣，但至少說明微一案在這個行業(yè)堅持了很久！這個課程究竟是否值得老板們，專門抽出2天時間來聽呢？

　　別急，咱們今天就來扒一扒這門課！為什么這門課能連續(xù)7年開課、舉辦121期？究竟值不值得聽？聽過的人對這門課的反饋怎么樣？

　　新零售課程五花八門，誰真誰假？

　　無論是搜微一案的公眾號還是官網都能看到這樣一句話：微一案團隊，連續(xù)8年專注為企業(yè)提供軟件、培訓、咨詢等全域新零售解決方案的標桿品牌。

　　可見，培訓是微一案的主要產品之一，那微一案的總裁策略班跟市面上同類課程相比，又怎么樣呢？

　　由于疫情以及其他原因，近些年來一些傳統(tǒng)企業(yè)或者實體老板開始轉型新零售，那么，大家存在的問題是什么，不懂新零售行業(yè)？沒什么經驗？需要有人教，新零售行業(yè)的培訓和服務公司自然也就多了起來，甚至有些公司花錢投百度廣告。當我搜索類似“總裁策略班”“總裁班”“微商培訓”“操盤手策略班”等關鍵詞時，發(fā)現了一個現象—抄。

　　有些平臺竟然也用的是“總裁策略班”的名字，甚至定位、標語也與微一案的類似，比如“專注”“連續(xù)X年”。從時間上分析，明顯是微一案更早一些。

　　我從原微一案員工的口中得知，這種現象屢見不鮮，確實有很多公司在模仿微一案，他最近還看到某微一案講師發(fā)圈表示，有同行直接從微一案商學院大合影中摳圖，將講師照片P到自己公司的宣傳海報中，宣傳對方是自己公司的講師。

　　所以，在此奉勸各位，雖然當前都在提倡搭建私域流量池，微商確實也是一個轉型的好方向，但在選擇服務公司時，還是要擦亮眼睛避免上當受騙！

　　是收費還是免費？是臨時外聘還是內部人員擔任講師？

　　據查證，微一案總裁策略班是由微一案董事長兼CEO羅成、微一案商學院院長張志龍負責講課，而其他培訓公司推出的相關課程，則是由普通員工甚至是外聘人員來主講的，從授課老師的能量來看微一案略勝一籌。

　　畢竟是針對企業(yè)中高層的課程，普通員工的格局、戰(zhàn)略洞察力、緊跟風口的能力等還是要比總做決策的老板要差點的(個人想法，只是就事論事，并不是貶低員工)。我有微一案員工的微信，經常能看到他們員工轉發(fā)董事長羅總的問早視頻，好像堅持了1400多天，從來沒落下過一天，我自嘆是做不到的！我也在問早視頻中多次聽他分享過戰(zhàn)略的內容，有一次無意中還看過他直播，大部分觀點我也挺認同的，特別是羅總對新零售行業(yè)的洞察、市場分析，主張結合系統(tǒng)的力量把公域變成私域，從而經營用戶的全生命周期價值，我覺得分析得很透徹！如果一家公司的老板對行業(yè)動態(tài)不了解、不知道公司未來如何發(fā)展、不懂戰(zhàn)略規(guī)劃……那么，他們項目的走向可想而知。從中也能看出來，微一案想幫助企業(yè)把項目跑通的初心是真的。

　　我也有2個朋友跟微一案合作了，他們說，微一案的線下課針對合作客戶是免費的，并且，只要是合同規(guī)定內的服務都不會額外收費！價格非常透明，服務也跟售前講的一樣！

　　策略班值得聽嗎？大家都是沖著什么來的？

　　我趴了他們員工的朋友圈，發(fā)現：來聽微一案總裁策略班的人，目的都不一樣。

　　有的人是因為認可微一案董事長兼CEO羅成才來，因為他堅持每天問早打卡，對其毅力十分佩服，在培訓中學到了公司或缺的東西；

　　有的人是微一案的老客戶，簽約一年，又續(xù)了兩年，在培訓中驗證自己的戰(zhàn)略，更系統(tǒng)將自己的思路串聯(lián)在一起；

　　有的人在準備與其他服務公司簽約前，又選擇了微一案，來了一次就直接簽合同，連給到上一家公司的定金都不要了，聽了全域新零售總裁策略班，感覺自己的選擇沒有錯。

　　這些都是我了解到的真實反饋，我認為一門課程能得到那么多人認可，能連續(xù)開課7年、舉辦121期，必然有其道理，其他人模仿也只停留在模仿上，要不然這個行業(yè)就不止微一案一家公司能連續(xù)組織7年的總裁策略班了！

　　以上是我對微一案全域新零售總裁策略班的調查，平心而論，看完以后你覺得這門課值得去嗎？

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