“混”出加速度“改”出新活力 ——山東泰森日盛打造木制品定裝行業(yè)新勢力

　　2021年，全國上下，國企改革正酣……
       時間回到2017年8月，臨沂城投集團主動與泰森日利木業(yè)公司混改成立泰森日盛集團有限公司。四年時間過去了，泰森從2017年的納稅32.52萬元到2021年的納稅10528.81萬元，營業(yè)收入更是從2017年的5707萬元一躍到2021年的132081萬元，如果去深挖這亮眼成績的背后，其快速發(fā)展的“密碼”，那就是“混改”。

　　數(shù)字引擎賦能產(chǎn)業(yè)未來

　　從一扇門到全屋定制，這是對泰森日盛發(fā)展的高度概括，也是全市傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實寫照?；旄?，“混”是前提是手段，“改”是重點是目的?；旄暮蟮奶┥帐⒋蚝弥鲃诱?、下好先手棋，依托原有的木業(yè)家居向智能家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造，產(chǎn)品從原來單一的工程木門延伸至門、墻、柜一體服務(wù)，繼而向全屋定制發(fā)力，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新的發(fā)展動能，走上產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的發(fā)展“快車道”。

　　“生產(chǎn)中遇到難題，要設(shè)法在代碼中找到解決方案。”通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全角度、全鏈條的改造。為此，泰森日盛將各種數(shù)據(jù)進行匯聚，融合了20多年的木業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，建設(shè)了泰森日盛美好家居全周期服務(wù)云平臺，率先實現(xiàn)智能化工廠數(shù)字轉(zhuǎn)型。平臺設(shè)計包含項目管理、設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)執(zhí)行、移動智能倉儲、云用工、商務(wù)智能等7個系統(tǒng)、20多個應(yīng)用場景，從項目初期的訂單，到設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等均實行業(yè)務(wù)信息化，實現(xiàn)全流程管控、全數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和全過程跟蹤。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4.0時代的當(dāng)下，臨沂城投集團充分發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”作用和國有資本帶動作用，不斷釋放數(shù)字經(jīng)濟對高質(zhì)量發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。通過基金投資、創(chuàng)新平臺等多種方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為國有資本做強做優(yōu)做大注入新的動力。

　　數(shù)字化，讓泰森日盛這一傳統(tǒng)木業(yè)企業(yè)煥發(fā)新活力。借助數(shù)字化平臺，訂單產(chǎn)品的入庫、存儲、找貨、取貨、發(fā)貨，有條不紊、井然有序，做到了精準(zhǔn)配貨，實現(xiàn)了智能化管理，大大提高了作業(yè)效率，現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0全屋數(shù)碼定制實訓(xùn)基地。混改4年來，泰森日盛集團主動融合國有企業(yè)資本、風(fēng)控、管理及黨建優(yōu)質(zhì)資源和民營企業(yè)市場、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，實現(xiàn)鏈條式發(fā)展，已發(fā)展成為從研發(fā)、設(shè)計、制造、精裝到安裝、維護等全產(chǎn)業(yè)鏈的整裝木業(yè)大型企業(yè)，到2020年底，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元，利稅1億元，戰(zhàn)略訂單達60億元，市場占有率進入全國同行業(yè)前三位。

　　人才培養(yǎng)賦能發(fā)展后勁

　　企業(yè)發(fā)展，人才為本。國有企業(yè)用人有其嚴(yán)謹(jǐn)性，民營企業(yè)用人有其靈活性，混改后的泰森日盛將兩者的長處發(fā)揮到了極致，打出了一套漂亮的人才培養(yǎng)“組合拳”。

　　人才的培養(yǎng)鍛煉需要內(nèi)外兼修、上下兼顧。對內(nèi)，通過引入城投集團MPS序列，搭建了管理序列加技術(shù)序列的職級體系，為員工提供多通道的發(fā)展路徑和空間，讓混合所有制企業(yè)1730名員工實現(xiàn)有職、有位、有薪，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提升和集團人才梯隊的建設(shè)。對外，通過引進行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀精英，為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐；與臨沂本地技師學(xué)院簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，持續(xù)推進生產(chǎn)主操手的“訂單式”培養(yǎng)、在職員工學(xué)歷提升等深入合作；與全國知名建筑學(xué)院開展工程項目經(jīng)理管培生集中培訓(xùn)。

　　采購部的膠合板知識培訓(xùn)、工程技術(shù)部的木門設(shè)計知識培訓(xùn)、行政管理部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)……連日來，各種培訓(xùn)工作開展得如火如荼。為提升專業(yè)知識，補齊能力短板，規(guī)范工作行為，提升技能人員素質(zhì)和安全能力水平，集團多次組織開展崗位專業(yè)知識等培訓(xùn)，用理論與實操相結(jié)合的方式，確保員工聽得懂、學(xué)得會、用得上。

　　持續(xù)培訓(xùn)的成果在“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”張大方這里格外明顯。入職前，張大方只是一名普通的產(chǎn)線工人，干著“搬、抬、舉、挪”的體力活。在集團完善的培訓(xùn)培養(yǎng)中，他快速成長，“遇見”更好的自己，年紀(jì)輕輕的張大方已升任來料檢驗主管，牽頭組織制定作業(yè)指導(dǎo)書、物料檢驗及存儲標(biāo)準(zhǔn)達20余份，生產(chǎn)流程得到大幅優(yōu)化，隨之而來的是生產(chǎn)效率大幅提高，他所在的班組生產(chǎn)效率綜合提高了25%以上，累計為企業(yè)降低生產(chǎn)成本200萬元。

　　人才聚，產(chǎn)業(yè)興?；旄暮蟮奶┥帐⒄找嫱癸@人才蓄水池的“洼地效應(yīng)”。

　　品質(zhì)服務(wù)賦能競爭內(nèi)核

　　經(jīng)過4年努力，泰森日盛在華東、華南等設(shè)立4大生產(chǎn)基地，擁有北上廣深等10大營銷技術(shù)服務(wù)中心，成為27家百強地產(chǎn)企業(yè)集采供應(yīng)商，保利、萬科、龍湖、華潤、融創(chuàng)……這些名字響當(dāng)當(dāng)?shù)膰鴥?nèi)百強地產(chǎn)企業(yè)都是泰森日盛的戰(zhàn)略合作伙伴。之所以能贏得百強地產(chǎn)企業(yè)的信賴，離不開一個“品”字，以工匠精神打造產(chǎn)品品質(zhì)，以客戶中心打造服務(wù)品質(zhì)，以質(zhì)量為上打造品牌品質(zhì)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命。泰森日盛高度重視產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，積極探索并運用先進質(zhì)量管理工具，推進質(zhì)量綜合提升，讓質(zhì)量意識融入企業(yè)血脈。“目前車間采取目視化管理，從安全目視化、區(qū)域目視化、標(biāo)簽?zāi)恳暬?、看板目視化等板塊，實行精細化管理，全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平?！比肆Y源部負責(zé)人賈佃華說。

　　走進泰森日盛生產(chǎn)車間內(nèi)，環(huán)境煥然一新，各區(qū)域劃分清晰明了，員工工作井井有條；物料擺放整潔有序，減少了不必要的浪費；看板區(qū)寫下的每一個階段生產(chǎn)目標(biāo)以及管理制度，使員工目標(biāo)更加明確。

　　混改以來，泰森日盛如虎添翼、如魚得水。定期開展的質(zhì)量體系理論知識考試，讓全體檢驗質(zhì)檢人員提高對質(zhì)量基礎(chǔ)知識、基本理論的了解、熟悉和掌握程度；“四管三控一協(xié)調(diào)”的推出，讓工程項目管理更為規(guī)范化，讓現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量更為標(biāo)準(zhǔn)化；工程安裝檢查巡檢制度，讓南北西大區(qū)各負責(zé)人樹牢質(zhì)量理念，堅守質(zhì)量追求。

　　過硬的品質(zhì)、“走心”的服務(wù)……在泰森日盛看來，這是最簡單的商業(yè)邏輯，也是企業(yè)做大做強的核心要義。對品質(zhì)的不懈追求帶來豐厚的市場“蛋糕”，泰森日盛集團通過補充產(chǎn)業(yè)鏈條，努力向“互聯(lián)網(wǎng)全屋定制”高端產(chǎn)業(yè)延伸，助力臨沂市傳統(tǒng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　創(chuàng)新驅(qū)動賦能產(chǎn)業(yè)布局

　　日前，省工信廳對2021年山東省服務(wù)型制造示范擬入選名單進行公示，泰森日盛集團(全生命周期管理模式)榜上有名?；旌纤兄破髽I(yè)如何在競爭波濤洶涌的“紅?！敝袣⒊鲆粭l路子，唯有創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

　　從設(shè)置獨立的研發(fā)中心到成立國家CNAS認(rèn)證的檢測實驗室，從600余臺國內(nèi)外先進智能化設(shè)備引進到自主研發(fā)12條1000萬元以上的設(shè)備連線，從完全借助“外腦”到關(guān)鍵工藝及核心設(shè)備的智能化自主開發(fā)……一路艱辛歷程，唯有創(chuàng)新不變。

　　在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的“雙重護航”下，泰森日盛集團逐步實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)化、組織單元化、加工自動化、生產(chǎn)柔性化，各項工作走在同行業(yè)前列。在全市率先建設(shè)了以智能柔性定制生產(chǎn)單元為基礎(chǔ)、智能大數(shù)據(jù)綜合管控為核心的門頁智能工廠、全屋定制工廠；在行業(yè)內(nèi)首次搭建了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能家居制造服務(wù)體系，采用最先進的機器視覺和圖像處理的人工智能技術(shù)，實現(xiàn)綠色、高質(zhì)量、高附加值制造。

　　對于混改企業(yè)而言，走“產(chǎn)學(xué)研”合作的路子始終是不落伍的選擇。泰森日盛先后與山東大學(xué)、中國林科院、中國海洋大學(xué)等高校開展技術(shù)研發(fā)合作，不斷開發(fā)和研究適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的節(jié)能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司先后榮獲“省級新舊動能轉(zhuǎn)換公共實訓(xùn)基地、省級兩化融合貫標(biāo)單位、沂蒙新動能領(lǐng)軍企業(yè)”等稱號。申請了131項知識產(chǎn)權(quán)、其中包含發(fā)明專利4項，實現(xiàn)了64項核心智能制造裝備的創(chuàng)新應(yīng)用。公司獲得山東省技術(shù)創(chuàng)新獎6項，科技進步獎1項，科技成果評價7項，參與制定行業(yè)團體標(biāo)準(zhǔn)1項，另有3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在制定中。

　　黨建引領(lǐng)賦能產(chǎn)業(yè)“蝶變”

　　“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力?！痹谔┥帐⒌霓k公例會上，集團總經(jīng)理這樣強調(diào)?；旄钠髽I(yè)，最難的是混思想、混認(rèn)知。如何把國企鮮紅的黨建底色涂在混改企業(yè)的章程上、涂進干部職工的心坎上，是一道主觀題、也是一道必答題。

　　在泰森日盛集團辦公樓上“黨建興木業(yè)興”的6個大字格外醒目，“愛黨、愛國、愛企、愛家”的企業(yè)文化標(biāo)語隨處可見。不論國有企業(yè)或是混改企業(yè)，黨建要與業(yè)務(wù)真融合才能發(fā)揮其引領(lǐng)作用，在泰森日盛集團，黨建工作展廳與企業(yè)產(chǎn)品品牌同處一室高度相融，黨員活動室與技術(shù)應(yīng)用展示一室多用融為一體。每個月第一個星期一舉行的“升國旗獎先進”活動，更是儀式感十足，有效促進了員工隊伍的穩(wěn)定性，提高了工作效率，夯實了黨建工作的群眾基礎(chǔ)。

　　2021年6月，泰森日盛黨支部印發(fā)了《關(guān)于明確發(fā)展黨員工作程序的通知》，通知一出，導(dǎo)向性極強，點明了集團將重點培養(yǎng)和發(fā)展高層次、高水平的干部職工加入黨組織，一時間，“重要崗位是黨員，艱難險阻有黨員，科技創(chuàng)新有黨員，重大活動有黨員”的選人用人機制深入人心、鼓舞人心。泰森日盛黨支部也在“摸著石頭過河”的過程中整理出了“走群眾路線、樹支部品牌、促法人治理”的三步走工作思路，聽黨話、感黨恩、跟黨走的觀念在干部職工心中落地生根。如今，黨員骨干示范引領(lǐng)作用在泰森日盛集團得到了充分體現(xiàn)，“黨員無一違紀(jì)、無一違章、無一浪費、無一事故”等工作目標(biāo)已逐步實現(xiàn)。如今的泰森日盛集團已經(jīng)開始籌備第三期項目，在位于山東費縣的“美好家居智能制造項目”現(xiàn)場，施工緊鑼密鼓地建設(shè)中，作為臨沂市重點培植的高端木業(yè)家居項目，它建成以后，年產(chǎn)值將達10億元。這就是黨建引領(lǐng)混改企業(yè)帶來的魅力。

　　在國企三年改革轟轟烈烈的大潮之下，臨沂城投集團由混資本為主向混機制為主過渡，由財務(wù)型投資向戰(zhàn)略性投資深化，補短板與鍛長板齊頭并進，強弱項與破難題統(tǒng)籌推進，守正與創(chuàng)新兩條腿走路，雙方優(yōu)勢互補、攜手共進，既強化了國有資本收益功能，又提升了民營企業(yè)生存功能，“混”出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，“改”出創(chuàng)新發(fā)展的新活力！(記者 徐衍亮 通訊員 李萍)

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