當(dāng)前，大部分集團企業(yè)內(nèi)部的各級非法人性質(zhì)核算主體，包括分公司、分支機構(gòu)、項目組、班組等，其提供的服務(wù)或產(chǎn)品在集團內(nèi)部都被視為一項工作任務(wù)或內(nèi)部業(yè)務(wù)，針對這些業(yè)務(wù)并未進行內(nèi)部費用結(jié)算。

　　比如：某省級電網(wǎng)公司，擁有十幾家地市供電公司和電科院、檢修公司、信通公司、物資公司等多家直屬單位。直屬單位為各供電公司提供了產(chǎn)品或支撐服務(wù)，如：電力技術(shù)研究服務(wù)、檢修服務(wù)等，但是直屬單位和供電公司之間并沒有針對這些業(yè)務(wù)進行內(nèi)部結(jié)算。這部分業(yè)務(wù)就可以理解成未結(jié)算的內(nèi)部業(yè)務(wù)。這樣無形中就減少了被服務(wù)單位的成本費用，同時也不利于提供單位的提質(zhì)增效和投入產(chǎn)出意識的提升。

　　在當(dāng)前日益嚴(yán)峻、復(fù)雜的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境下，集團企業(yè)急需創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強內(nèi)部各環(huán)節(jié)的價值效益意識，重視投入產(chǎn)出，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在這種情況下，基于企業(yè)內(nèi)部市場化理論的“內(nèi)部模擬市場”建設(shè)成為非常有效的途徑之一。

　　遠(yuǎn)光軟件內(nèi)模市場管理系統(tǒng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示，“內(nèi)部模擬市場”這一管理模式，能夠幫助集團企業(yè)從原來的粗放管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。通過考評等措施激勵集團企業(yè)提高全員經(jīng)營意識、效益觀念和投入產(chǎn)出意識。全員“經(jīng)營”主觀能動性提升，必然推動集團企業(yè)控本降本、提質(zhì)增效。遠(yuǎn)光軟件將憑借先進的信息技術(shù)和成功實踐經(jīng)驗，為廣大集團企業(yè)創(chuàng)新管理模式、提升經(jīng)營質(zhì)效提供有力支撐。

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