任何打不倒你的，終將會使你更加強大。

　　上周，最新數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)增加值已連續(xù)11年位居世界第一，2012年到2020年，我國工業(yè)增加值由20.9萬億元增長到31.3萬億元，其中制造業(yè)增加值由16.98萬億元增長到26.6萬億元，占全球比重由22.5%提高到近30%。

　　在500種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國有40%以上產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一。作為世界上工業(yè)體系最為健全的國家，我國制造業(yè)大國地位進一步鞏固。

　　值得一提的是，這份成績單，是在如今“逆全球化”潮流涌動、新冠疫情雙重影響下取得的。作為抗疫最成功的國家，中國在2020年是世界唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體，同時中國的世界經(jīng)濟占比從2019年的16.3%提升到17.4%。然而，“逆全球化”依然是現(xiàn)階段困擾中國企業(yè)加深全球合作和發(fā)展最大的挑戰(zhàn)，特別是短期內(nèi)對制造企業(yè)的發(fā)展帶來了多重沖擊。

　　但“逆全球化”潮流無法改變?nèi)蚧髁鳎仁蔷薮筇魬?zhàn)，更在“百年未有之大變局”中蘊含巨大機遇。正如全國工商聯(lián)副主席，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在9月20日《經(jīng)濟日報》頭版刊發(fā)的文章《全球化是中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展方向》中所提到：

　　“雖然逆全球化潮流蔓延會對我國外向型經(jīng)濟會造成一定影響，但無法改變經(jīng)濟全球化的大趨勢。我國制造業(yè)完全有能力應對逆全球化挑戰(zhàn)。為應對國際經(jīng)貿(mào)局勢的復雜變化，中央提出以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，以打破外界對我們的封鎖和施壓，同時增強制造業(yè)在國家經(jīng)濟格局中的地位。‘十四五’規(guī)劃提出，要把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基、保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟未來的基本格局定調(diào)?！?/p>

　　同時，就是在這樣一種“逆全球化”潮流和保護主義盛行的國際形勢下，我們看到國內(nèi)依然涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的企業(yè)克服了諸多不利因素，全球逆勢增長，為更多中國企業(yè)的全球化路徑指明了方向。

　　“逆全球化”并非洪水猛獸 中國企業(yè)已有方法破局

　　盡管在08年金融危機之后，“逆全球化”的擔憂就開始顯現(xiàn)，然而在新冠疫情沖擊世界各國之后，“逆全球化”現(xiàn)象越來越嚴重，成為了全球關(guān)注的焦點。

　　“逆全球化”帶給中國實體產(chǎn)業(yè)的不利因素主要有兩個：一是近年美國采取貿(mào)易保護政策，對中國出口產(chǎn)品加征額外關(guān)稅；二是西方國家占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游的同時，持續(xù)將中國多家高新技術(shù)企業(yè)和單位列入制裁名單。

　　從加征關(guān)稅的清單中可以看到，科技企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)首當其沖，而一旦無法消化高額關(guān)稅，便會引起產(chǎn)品價格上漲，降低產(chǎn)品競爭力、訂單銳減。

　　另一方面，由于美國等西方國家占據(jù)專利、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、重要裝備和設(shè)備部件等產(chǎn)業(yè)鏈上游，中國企業(yè)對其存在一定依賴性，使中國制造業(yè)可能面臨關(guān)鍵器件“卡脖子”和產(chǎn)業(yè)鏈斷裂風險。我們也能看到，一些國家有意地對中國企業(yè)進行制裁、斷供，導致企業(yè)正面臨減產(chǎn)停產(chǎn)的挑戰(zhàn)。

　　但問題越明顯，破局之道也就越清晰。我們已看到，中國依然有一部分企業(yè)在此逆境之下順利化解了“逆全球化”帶來的挑戰(zhàn)，并取得了令人眼前一亮的成績。其中，TCL通過全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局及科技化轉(zhuǎn)型升級，一方面深入全球市場、一方面挺進產(chǎn)業(yè)鏈上游，就是其中一個很好的案例。

　　財報顯示，2020年TCL(集團)海外業(yè)務(wù)營收804.5億元，增長27.5%。今年上半年，TCL實現(xiàn)海外銷售收入596億元，較去年同期增長86.7%；TCL TV全球銷售量達1127萬臺，海外市場TCL TV銷售量同比增長22.2%，在全球TV市場的出貨量及市場份額排名均居全球前三。而這些令人驚喜的逆勢增長背后，便有很多值得中國企業(yè)借鑒的地方。

　　從TCL全球化之路看逆勢破局之道

　　實現(xiàn)上文提到的逆勢增長，與TCL二十余年的全球化產(chǎn)業(yè)布局密不可分。TCL最早從1999年開始在越南建立首個海外生產(chǎn)基地并輻射到東南亞，邁出國際化的第一步；2004年開始在國際上開展跨國并購，為TCL打開歐美市場、構(gòu)建全球化布局打下了堅實基礎(chǔ)；隨后，TCL不斷提升海外經(jīng)營能力，成功打入歐美市場主流銷售渠道的同時，也建立起海外本地化團隊，一個全面而深入的全球化產(chǎn)業(yè)布局基本形成。

　　TCL全球化發(fā)展階段

　　因此，在這次“逆全球化”潮流加劇時，尤其是針對中國出口產(chǎn)品被加征額外關(guān)稅，TCL基于全球化產(chǎn)業(yè)布局進行了快速而靈活的戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　以美國市場為例，美國單邊加稅之后，彩電關(guān)稅在原基礎(chǔ)上增加7.5%，空調(diào)則增加20%，這對TCL在美業(yè)務(wù)沖擊很大。而李東生在《全球化是中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展方向》中也提到了TCL如何破局：

　　一是短期內(nèi)“讓利保市場”，同時拓展新業(yè)務(wù)。

　　TCL一方面讓利、穩(wěn)價、保市場，同時通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運營的新業(yè)務(wù)模式，挖掘其他利潤空間。

　　二是強化在地研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的同時，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風險。

　　TCL積極調(diào)整全球產(chǎn)業(yè)布局，在原有海外工廠的基礎(chǔ)上新建、擴建，擴張產(chǎn)能。隨著海外生產(chǎn)基地和供應鏈的調(diào)整，經(jīng)貿(mào)摩擦造成的影響也被逐步降低。

　　例如，TCL對美國銷售彩電有國內(nèi)出口和TCL墨西哥工廠供應等方式。貿(mào)易摩擦和關(guān)稅增加發(fā)生后，TCL擴充墨西哥工廠產(chǎn)能、興建墨西哥第二工廠，增加在地制造比例。而根據(jù)《北美自由貿(mào)易協(xié)定》，墨西哥生產(chǎn)的彩電產(chǎn)品可直接免稅進入美國市場。TCL依托全面而深度的全球化布局和靈活的調(diào)整，巧妙繞過關(guān)稅壁壘，保證產(chǎn)品在全球各大主要市場的輸出量和競爭力。

TCL墨西哥MASA工廠

　　2020年，TCL北美彩電銷量達818萬臺，同比增長25.4%，在美市占率第二；今年上半年，TCL全品類產(chǎn)品在美國實現(xiàn)營收80.5億，同比增長14.3%。

　　TCL成功實現(xiàn)從“國際化”到“全球化”的轉(zhuǎn)型，既有出海早的先機，更重要的是多年來踏踏實實地布局，從研發(fā)、生產(chǎn)、再到銷售服務(wù)，全面而深入。如今TCL已在全球擁有42個研發(fā)機構(gòu)、32個制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，全球累計服務(wù)用戶超過9.6億……牢牢掌握著穩(wěn)定的全球產(chǎn)業(yè)鏈，是TCL應對全球經(jīng)貿(mào)波動的不變基石。

2020年TCL TV銷量各國市場份額排名持續(xù)提升(數(shù)據(jù)源：GfK，除北美為NPD數(shù)據(jù))

　　打造核心技術(shù)力 是中國制造站穩(wěn)全球的堅實后盾

　　如上文提到，除了加征關(guān)稅，中國科技制造業(yè)在核心技術(shù)環(huán)節(jié)被卡脖子也是“逆全球化”帶來的另一重要不利因素。雖然中國制造業(yè)取得了連續(xù)11年全球產(chǎn)值首位的成績，但大而不強的問題依然沒有徹底解決，基礎(chǔ)核心技術(shù)與創(chuàng)新能力依舊薄弱，總體上仍然處于全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中低端，這也是中國企業(yè)被卡脖子的原因。

　　因此，另一破解“逆全球化”的法寶便是企業(yè)自身的科技化轉(zhuǎn)型升級，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進，掌握核心科技和更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這是破解“逆全球化”的核心與根基。

　　事實上，TCL全球化布局之深，也離不開對核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈上游的掌握，但這個過程非常艱辛。2010年前后，中國電子產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過一段類似如今“芯片斷供”的情境。

　　當時的液晶面板技術(shù)和制造基本掌握在日韓廠商手中，我國液晶面板貿(mào)易逆差一度高達1400多億人民幣，僅次于芯片、原油、鐵礦石。而整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤也主要在上游，一臺彩電約80%的利潤其實都被日韓面板廠商賺走。

　　當時李東生認為，不打破“缺芯少屏”的局面，TCL的彩電就很難在全球市場爭取更高地位。于是決定“投入全部身家”創(chuàng)立TCL華星，建設(shè)中國自己的液晶面板生產(chǎn)線。

　　但TCL缺少面板產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，資金、技術(shù)、人才也不足，很多人認為風險太大。李東生力排眾議說到：“換個角度看，你不干這個事就沒風險了？其實風險也很大，很可能就在競爭中被邊緣化了。雖然有很多挑戰(zhàn)，但是我認為勝算有七成。”隨后，TCL華星也在中國液晶面板進口額到達頂峰的第二年——2011年順利建成投產(chǎn)。李東生在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球化發(fā)展論壇上的發(fā)言

　　如今，TCL華星已成長為全球半導體顯示領(lǐng)先企業(yè)之一，產(chǎn)品覆蓋大中小尺寸面板及車載、電競等高端顯示應用領(lǐng)域。2021年上半年，TCL華星TV面板市場份額全球第二，TCL也成為全國唯一一家建立了從半導體顯示材料、面板、模組到品牌整機再到內(nèi)容運營的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　有了自主、可控、穩(wěn)定的上游關(guān)鍵技術(shù)和器件供應，避免了被卡脖子、提升了競爭優(yōu)勢，TCL華星屏成為了TCL終端產(chǎn)品穿越“逆全球化”暢銷全球的堅實后盾。

TCL華星智能制造產(chǎn)線

　　近年來TCL持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，目前TCL已在美國硅谷、香港、武漢等多地設(shè)立了實驗室，牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”、“國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心”兩個國家級創(chuàng)新中心，聯(lián)合行業(yè)、科技機構(gòu)和高校打造共性技術(shù)研發(fā)同盟，在技術(shù)領(lǐng)域力爭從跟隨到并跑再到領(lǐng)跑。同時還相繼在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家彩電整機、模組以及光伏電池工廠，為全球化運營持續(xù)儲能、扎根，克服“逆全球化”的同時抓住“百年未有之大變局”中的機遇，迎接新一輪繁榮的到來。

TCL印刷顯示技術(shù)研發(fā)

　　制造業(yè)是中國實體經(jīng)濟的主體，也是國家經(jīng)濟命脈所系，西方國家之所以不遺余力地發(fā)動逆全球化，對中國高科技制造企業(yè)進行打壓，就是看到了中國企業(yè)快速崛起的綜合實力和巨大潛力，這甚至關(guān)系到未來幾十年中國的國運之爭。

　　在目前以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，希望更多的中國企業(yè)能像TCL這樣，真正完成從“國際化”到“全球化”的轉(zhuǎn)型，以“全球化”應對“逆全球化”，助力中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國，從制造大國走向制造強國，承擔起時代賦予的使命和責任。

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