1980年,高考落榜的蔣錫培選擇步入社會,去杭州修鐘表。修鐘表是一項精密的工作,對于細節(jié)嚴格把控的蔣錫培總能吸引很多的顧客??恐\信與手藝,蔣錫培迅速攢夠了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。1985年,遠東控股集團的前身范道儀表儀器廠成立,主要制造鐘表的零部件。
但這條創(chuàng)業(yè)之路并非坦途,“我對鐘表的零部件很了解,但我定位錯了,因為鐘表里的零部件要求很高,沒有好的原輔材料,沒有好的工藝、好的管理,就做這么精密的零部件是很難成功的?!睂τ诹悴考a(chǎn)品質量和供應商的問題,蔣錫培無能為力。
初次創(chuàng)業(yè)失敗對蔣錫培后來創(chuàng)辦線纜企業(yè)影響深遠,他深刻意識到,產(chǎn)品制造來不得半點差錯,對客戶負責企業(yè)才有未來。從最初的鐘表行業(yè)到后來的電纜行業(yè),質量始終都是蔣錫培眼中的“生命線”,也是不能觸碰的底線。
以高質量鑄就企業(yè)發(fā)展之魂,讓我們一起探究遠東20余年行業(yè)領先背后的秘密。
秉承初心,嚴格管控
事實上,對于把“質量”二字看得無比重要的遠東來說,已走過了三十多年的求索之路。
早在1997年,遠東就率先在電纜行業(yè)內實施ISO9001質量管理體系,內部推行“下道工序是用戶”的理念,制造過程實行“自檢、互檢、專檢”結合,物流過程實行“原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗”結合,工序間相互監(jiān)督鼓勵。
同時,大力推廣“5S”管理、六西格瑪管理、精益管理等先進質量管理方法,積極推行卓越績效管理模式,通過在公司內外廣泛征集質量改進合理化建議,發(fā)現(xiàn)并解決問題,推動形成了獨特的質量管理模式。憑借優(yōu)質的產(chǎn)品,2011年,遠東成功獲得第十一屆全國質量獎,成為行業(yè)首家獲得全國質量獎的企業(yè)。
此外,經(jīng)過長期以來對技術研發(fā)、服務案例進行總結凝練,遠東提出“極致的產(chǎn)品和服務”的企業(yè)核心競爭力,并在嚴格質量管控體系和制度文化的作用下將其落到實處。對產(chǎn)品和服務質量的高要求,就是對客戶的負責和尊重,而這正是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要基礎。
創(chuàng)新驅動,與時俱進
近年來,為進一步深化落實“質量第一、品牌第一”理念,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),遠東在總結和提煉質量管理模式實施經(jīng)驗的基礎上,融合近幾年新的發(fā)展理念和要求,對遠東質量管理模式進行了進一步的優(yōu)化完善。
智能制造的時代大背景下,為了實現(xiàn)生產(chǎn)透明、成本清晰、質量可控、質量改進的目標,遠東利用大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行全生命周期管理,打造出互聯(lián)網(wǎng)+全面質量管理模式。
該模式通過從大數(shù)據(jù)庫中采集數(shù)據(jù),進行全面質量管理,同時也是數(shù)據(jù)化精益管理的創(chuàng)新升級,為產(chǎn)銷流程中的每一處細節(jié)做好質量管控,例如在自動化生產(chǎn)線上,將設計數(shù)據(jù)向生產(chǎn)系統(tǒng)的自動轉移并直接利用;智能化設備自動監(jiān)控和報警;解決設備、工裝不及時維護而造成的質量隱患問題等。
追求卓越,碩果累累
在不斷與時俱進的質量管理模式指引下,遠東也蹚出了一條高質量發(fā)展之路。
每一個產(chǎn)品,從原材料到生產(chǎn)工藝全都嚴格按照國家標準生產(chǎn)。事實上,許多產(chǎn)品的結構尺寸、電性能、機械性能等性能檢驗結果均達到超國標水平,是國內電線電纜行業(yè)首家獲得全國質量獎的企業(yè)。
開拓國際市場的過程中,遠東積極學習國際質量標準,引進先進標準,將質量變成細化的、量化的標準,參與了多項國際、國家及行業(yè)標準的制訂與修訂,在這個過程中,遠東的產(chǎn)品也逐漸被國際市場所接受。
為了滿足全球各地的質量標準,讓產(chǎn)品暢通無阻,遠東的光伏電纜、機器人電纜、充電樁電纜、電力電纜等產(chǎn)品共斬獲了百余張國際化認證證書。
一次次突破、一項項榮譽背后,是遠東奮力開拓高質量發(fā)展之路取得的豐碩成果,凝結著企業(yè)和員工的心血和汗水,也見證了遠東在精益生產(chǎn)方面的孜孜以求。
今年9月,是全國第44個質量月,中國質量檢驗協(xié)會發(fā)布2021年全國“質量月”企業(yè)質量誠信倡議書,明確“深入實施質量提升行動,大力推進質量強國建設”,為“十四五”開好局起好步提供堅實質量保障。
作為行業(yè)領軍企業(yè),遠東積極響應國家號召,將高質量發(fā)展放在首位,不斷引領探索我國線纜行業(yè)制造變革的路徑與方向。
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