自“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“奮戰(zhàn)120天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”確保完成上半年任務(wù)目標(biāo)勞動競賽活動開展以來，為確保完成任務(wù)目標(biāo)，中國二冶集團(tuán)甘肅分公司組織認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動競賽實施細(xì)則，并深入貫徹落實徐永鋒董事長在二屆八次職代會暨2021年度工作會針對經(jīng)營管理提出的“精、深、實、牢”四字精髓要義，大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動全體員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，迅速掀起大干熱潮，確保競賽目標(biāo)如期實現(xiàn)。

　　蘭鋼項目部

　　充分調(diào)動參建管理人員和各分包商的工作積極性，確保合同按期履約，使項目能夠圓滿完成公司下達(dá)的奮戰(zhàn)120天生產(chǎn)任務(wù)，啟動勞動競賽動員大會，制定勞動競賽進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照甘肅分公司《勞動競賽進(jìn)度考核清單》要求，向著既定目標(biāo)奮力沖刺；成立以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽活動組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促落實工作。并明確任務(wù)分工：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算部且總覽項目全局，將勞動競賽任務(wù)目標(biāo)分解，科學(xué)分配，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理項目勞動競賽事宜，并做出項目決策及評價；項目總工負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)獎，施工方案及各種工程方案的編制、進(jìn)度計劃的審核、工程進(jìn)度完成質(zhì)量時限確定及技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作；工程部組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全管控、文字，影像資料留存，進(jìn)度比對考核等工作；安質(zhì)部負(fù)責(zé)全標(biāo)段安全文明施工等各項工作；經(jīng)營部負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度計劃，核對競賽產(chǎn)值完成情況考核及上報等工作；以勞動競賽進(jìn)度計劃所示各分部分項工程和工序計劃安排的節(jié)點日期為依據(jù)進(jìn)行考核，按照每月兩次考核，分別實施獎勵或者處罰：對所有分包單位和作業(yè)班組，按期完成施工任務(wù)的進(jìn)行獎勵；不能按期完成的進(jìn)行罰款。項目部各工區(qū)負(fù)責(zé)人，按照對應(yīng)施工班組節(jié)點目標(biāo)完成情況實施獎罰。

　　自開展勞動競賽以來，各施工班組響應(yīng)號召，通過緊密的協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的工序穿插，切實提高了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保合同按期履約。

　　清傅項目部

　　精心組織，科學(xué)謀劃，并進(jìn)行了明確及合理的分工，對勞動競賽所設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，與7家參建勞務(wù)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，成立由項目部班子成員領(lǐng)導(dǎo)的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立黨員突擊隊、青年突擊隊，對各重難點工程進(jìn)行攻堅；堅持每周召開工程例會，對勞動競賽每周完成情況進(jìn)行統(tǒng)計及分析，對施工過程中存在的問題進(jìn)行深刻剖析并提出解決方案。在安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　勞動競賽開展2個月以來，清傅項目部始終保持大干勁頭，橋梁、路基、下構(gòu)等工作面都形成了大干局面，取得了南茶山隧道右洞貫通、獲得業(yè)主獎勵30萬元、受到當(dāng)?shù)卣頁P等一系列喜人成績。

　　定臨項目部

　　成立以項目經(jīng)理、總工為組長，各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對勞動競施工計劃進(jìn)行層層分解，把計劃落實到每個隊每個人，規(guī)定節(jié)點工期；將勞動競賽激勵措施列入方案首列，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，按“節(jié)點工期”進(jìn)行勞動賽總結(jié)評比，評比有獎有罰；依據(jù)項目部給各隊、班組制定的完成任務(wù)目標(biāo)，項目部工程技術(shù)部每晚十點左右將各隊伍上報的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，總體進(jìn)行公布到群里；競賽小組每天深入工地了解各隊、班組施工進(jìn)度、安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，限改正，對沒有完成當(dāng)天施工預(yù)定任務(wù)的，要求查明原因，采取措施趕上進(jìn)度。

　　截至目前，路基挖方完成454萬方，完成占比99%；路基填方完成339。84萬方，完成占比93。62%；路床完成25。66萬方，完成占比34。12%；翻挖填筑完成125。5萬方，完成占比100%。防護(hù)工程完成17。08萬方，完成占比98。38%；胡麻嶺隧道已實現(xiàn)雙洞貫通，提前完成進(jìn)度節(jié)點計劃；橋梁工程樁基完成1055個，完成占比100%，承臺/系梁完成352個，完成占比99%，墩柱/肋板/通道橋墻身完成633個，完成占比99%，蓋梁/臺帽完成329個，完成占比86。81%。預(yù)制箱梁完成738片，完成占比66。7%；預(yù)制空心板完成243片，完成占比81。36%；內(nèi)官收費站房建工程已完成臨時設(shè)施建設(shè)及綜合樓承臺澆筑；路面工程水穩(wěn)底基層鋪筑完成7250米。

　　天莊項目部

　　根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點；在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到均衡施工；加強(qiáng)日常施工管理，工程部檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，抓好生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)工作，確保進(jìn)度計劃的完成；加強(qiáng)各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)力完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到雨天、大風(fēng)天等客觀因素影響時，加強(qiáng)計劃的跟蹤落實工作，隨著計劃的制定，保證資源的供應(yīng)，以確保進(jìn)度計劃的完成；技術(shù)人員加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行安全施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的安全、質(zhì)量意識。

　　緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實公司各項工作部署，多措并舉，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定，施工進(jìn)度加快，提升經(jīng)營質(zhì)量，推動勞動競賽出成果、見成效，4月份，受到業(yè)主的表彰及獎勵。

　　景禮項目部

　　制定切實可行的施工方案，明確施工節(jié)點，倒排項目工期，細(xì)化進(jìn)度計劃，項目所有人員、機(jī)械設(shè)備開足馬力加快推進(jìn)工程建設(shè)；施工中，項目班子成員全程跟蹤管理，堅持安全第一、質(zhì)量至上，全程監(jiān)督每一道施工工序，嚴(yán)格把好每一個施工細(xì)節(jié)；開展“黨員身邊無事故”、“黨員突擊隊”等活動，黨員、積極分子帶頭落實崗位職責(zé)，使項目施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)。

　　截至目前，永久性用地已經(jīng)丈量1100。974畝，交付使用702。46畝；累計完成各類橋樁基184根，E匝道、A匝道、K79+638涵洞、K81+850涵洞開始施工；隧道進(jìn)口左線上臺階累計進(jìn)尺290米，進(jìn)口右線上臺階累計進(jìn)尺447米；隧道出口左線上臺階累計進(jìn)尺328米，出口右線上臺階累計進(jìn)尺231米。

　　酒嘉項目部

　　明確提出“保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、保效益”的總體思路；圍繞施工難點精心策劃勞動競賽方案，加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患。開展“強(qiáng)基行動”，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確?！鞍踩闶鹿省保皇冀K堅持質(zhì)量第一的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)組織實施，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。

　　截至目前，隧道洞身開挖完成4881延米、初期支護(hù)累計完成4881延米；仰拱累計完成4562延米；隧道洞身二襯累計完成4185延米；樁基累計完成364根，墩柱累計完成70根，肋板完成24個，蓋梁完成21個；路基挖方完成37萬方；路基填方完成158萬方，涵洞完成45道，碎石樁完成10。65萬延米。CFG樁完成36。05萬延米。

　　蘭糧項目部

　　根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的物資招標(biāo)評標(biāo)管理辦法對材料實行公開招標(biāo)采購，選擇合格的材料供應(yīng)商；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進(jìn)場時間的及時性；嚴(yán)格控制材料的入庫數(shù)量和出庫數(shù)量。

　　從埔項目部

　　全力協(xié)助建設(shè)單位征遷協(xié)調(diào)工作，在全線6個標(biāo)段中，率先完成土地征收773。2畝，為全線鋪開工作打下堅實基礎(chǔ)；堅持以高目標(biāo)、高要求來執(zhí)行，通過提出技術(shù)措施，強(qiáng)化質(zhì)量控制，精心組織施工，嚴(yán)格檢查驗收并做好整個工程技術(shù)檔案資料的積累，做到工程保質(zhì)保量；積極開展安全演練，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，對班組進(jìn)行班前班后教育，定期開展安全例會，讓安全生產(chǎn)概念更加深入人心，保證生產(chǎn)期間無安全事故發(fā)生。

　　截至目前，路基共完成清淤累計完成13。4萬方，挖方完成47。2萬方，填方完成40。7萬方，樁基完成86根，系梁完成9道，墩柱完成14根。

　　甘肅分公司將繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇攀高峰的工匠精神，抓實抓牢安全管理與品質(zhì)工程建設(shè)，搶抓施工黃金期，全力推進(jìn)項目建設(shè)，以契約精神推動項目高效履約，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

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