流量迭代，轉(zhuǎn)型升級，是大勢所趨，也是科技發(fā)展使然。品牌已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心過渡到以用戶為中心的時代，商業(yè)模式從基于事物到經(jīng)營關(guān)系，產(chǎn)品、銷售渠道和客戶溝通的方式都在發(fā)生顛覆式的改變和重構(gòu)。實體店，也在這一輪沖擊中，面臨新的洗牌。何去何從?有痛點便有新的解決方法，e省寶為實體商家提供了突圍的新途徑。

　　實體店倒閉潮何時止?

　　實體店“倒閉潮”的新聞不絕于耳。2015年初，熟練使用電子設(shè)備、對價格敏感的年輕人從實體店轉(zhuǎn)向了電商網(wǎng)站，電腦城在各地迎來關(guān)閉潮。這是實體店倒閉潮的開端。

　　電商興起，實體店衰退。而后2015年的“雙11”，電商成交額超912億元，再創(chuàng)歷史新高，其中移動端占比68%。而海爾、優(yōu)衣庫等這些傳統(tǒng)品牌也登上了銷售冠軍的榜單。銀泰、蘇寧等線下企業(yè)也參與到了這一年“雙11”中。

 

　　電商的沖擊，讓百貨店等傳統(tǒng)銷售渠道陷入苦戰(zhàn)，除了品牌實體店的嘗試觸網(wǎng)，中小實體店只能面對暴風疾雨。傳統(tǒng)線下零售面臨坪效低、復(fù)購低、營銷弱、人效低等痛點，呈現(xiàn)出同質(zhì)化嚴重、營銷意識薄弱、留客率低、房租高昂等問題，而新零售的迅猛沖擊，無疑加速了實體店的倒閉潮，在2020年疫情期間尤甚。

　　購物中心、百貨商場、餐飲店等普遍停擺，現(xiàn)金流遭受考驗。據(jù)科爾尼數(shù)據(jù)，一季度，疫情將給零售餐飲業(yè)造成1.5萬億~3萬億的經(jīng)濟損失。

　　實體店如何逆轉(zhuǎn)勝?

　　大洗牌并不意味著完全替代，但相當一部分的線下實體店很可能被淘汰。

　　實體店之于電商，最大的弱勢就是流量，最大的優(yōu)勢在于精細化和服務(wù)深度。曾經(jīng)電商用“價格”逆襲實體店，現(xiàn)在實體店需要用“服務(wù)”扳回一局。

 

　　想要逆轉(zhuǎn)勝電商，難度不小。人的消費習慣、社會趨勢、技術(shù)發(fā)展等等因素，推動著消費習慣的改變?！按虿贿^他們，就加入他們”這條定律同樣適用于實體店。通過更智能的技術(shù)和營銷，讓實體店的服務(wù)更精準化、精細化，從而提升競爭力，才不至于被歷史車輪碾落成塵。

　　比如e省寶這樣的平臺，已經(jīng)在幫實體店智能觸網(wǎng)了。尤其對資金有限的中小實體店，比較友好。

　　“新門店1+1+1”模式如何賦能實體店?

　　在2020年8月18日的發(fā)布會上，畫夢人創(chuàng)始人兼CEO張曉文向大家介紹了e省寶。e省寶是以5G、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、AIoT推動“數(shù)字化基建”為基礎(chǔ)，加緊線上線下場景緊密結(jié)合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，構(gòu)建了智慧化社會零售網(wǎng)絡(luò)體系，契合當前發(fā)展趨勢和實體商家需求。

　　e省寶直擊實體商家痛點，在流量方面，聚集旗下社交電商平臺的流量，覆蓋線下衣食住行吃喝玩樂等360行，形成流量閉環(huán)，創(chuàng)新地聚合流量賦能實體店鋪并跨界升級，打造實體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統(tǒng)實體店的傳播壁壘，幫助實體店在新零售浪潮中轉(zhuǎn)型升級，從線性商業(yè)模式升級為指數(shù)型商業(yè)模式。

 

　　其中“新門店1+1+1”是e省寶針對實體店的痛點升級的功能。首先是幫實體店通過社會化顧客關(guān)系管理、應(yīng)用服務(wù)提供商兩大功能系統(tǒng)，幫助商家實現(xiàn)會員精細化管理、精準營銷、一站式服務(wù)，同時輔助商家鎖定顧客消費偏好，實現(xiàn)精準觸達，提高轉(zhuǎn)化率;給予商家社群打造人員和技術(shù)支持，幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復(fù)購率和店鋪認同感。

　　其次，幫實體店觸網(wǎng)，入駐即是“線上店”。通過精準推薦，引流線上流量到線下。通過云數(shù)據(jù)的精準計算，為消費者推薦高質(zhì)量低價格本地生活商品，讓消費者放心享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為店鋪增加了曝光機會。

　　最后，e省寶支持異業(yè)合作，淘寶、天貓、京東、拼多多、唯品會等平臺商家強勢進駐，海量產(chǎn)品任意推廣，為商家私域流量變現(xiàn)創(chuàng)造更多可能。

　　新門店、新數(shù)據(jù)、新營銷，e省寶一系列有針對性的賦能，旨在打造社交AI智慧新門店的聚合賦能平臺，“讓商家更好經(jīng)營 更多收益”。

　　實體店倒閉，拋開疫情影響，核心的原因不止電商的沖擊，更主要的原因在于同質(zhì)化競爭所致。服務(wù)既然是實體店的“殺手锏”，做不到精細化、差異化，就只能“畫地為牢”。e省寶的一系列賦能，讓更多中小實體店，擁有了同等競爭的機會，弱化了資本進場的起跑線。也為后疫情時期經(jīng)濟復(fù)蘇，起到了不可或缺的作用。

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