東北制藥混改加入遼寧方大集團(tuán)以來，為進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)干部員工將“變、干、實(shí)”的工作總要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中，通過建立體系內(nèi)部相互比拼追趕的“賽馬”機(jī)制，內(nèi)增動(dòng)力，外加壓力，讓全體員工干到得到、有為有位，極大地激發(fā)了員工的工作潛能，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率大幅提升。

　　“賽馬”方案由各單位根據(jù)工作需要制定，橫向?qū)I(yè)線綜合“賽馬”與縱向各單位內(nèi)部、班組間業(yè)務(wù)“賽馬”相結(jié)合。自2020年1月份以來，東北制藥213分廠依據(jù)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升賽馬方案”，相繼開展了“環(huán)境衛(wèi)生賽馬”和“生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)及定置管理賽馬”，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升為抓手，激發(fā)廣大員工的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，深化落實(shí)“變、干、實(shí)”工作總要求，取得了顯著效果，在全體員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。進(jìn)入5月份，分廠結(jié)合集團(tuán)“全面降成本，大干一百天”戰(zhàn)略部署和公司總體工作安排，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理提升賽馬，聚焦生產(chǎn)過程管理。

　　該項(xiàng)賽馬方案涵蓋“現(xiàn)場(chǎng)文件、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)物料及各類標(biāo)識(shí)”等方面。重點(diǎn)考核“現(xiàn)場(chǎng)SOP(COP/EOP)保存完整按要求存放，工藝安全卡、MSDS現(xiàn)場(chǎng)按要求存放，現(xiàn)場(chǎng)文件受控且版本正確，現(xiàn)場(chǎng)控制工藝參數(shù)與SOP要求相一致無偏差，標(biāo)識(shí)(包括物料、清潔、設(shè)備)準(zhǔn)確與生產(chǎn)過程相符，稱量設(shè)備按期限校驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)批記錄保存完整、正確無誤，批記錄傳遞及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相對(duì)應(yīng)，原料/包材/中間體按批存放標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)操作過程中無特殊不合規(guī)現(xiàn)象”等內(nèi)容，每月至少隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查四次，并當(dāng)場(chǎng)打分。每月第一周公布上個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)賽馬排名結(jié)果，以“人人參與，共享成果，共擔(dān)責(zé)任”為原則，按方案實(shí)施獎(jiǎng)罰。

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